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Formation
Formation Affirmer son leadership et entraîner les autres
Affirmez votre leadership, développez votre influence et mobilisez durablement vos équipes autour d’une vision commune.
Note moyenne : 4.7/5
(28 avis)
Dans un environnement où les managers doivent accompagner les transformations, fédérer des équipes aux profils variés et maintenir l’engagement des collaborateurs, le leadership constitue une compétence essentielle. Il ne repose pas uniquement sur l’autorité hiérarchique, mais sur la capacité à inspirer confiance, donner du sens, communiquer avec conviction et créer une dynamique collective durable.
Affirmer son leadership consiste à développer une posture authentique, à renforcer son influence et à mobiliser les autres autour d’objectifs communs. Cette capacité permet de favoriser la coopération, d’accompagner le changement, de prendre des décisions avec assurance et de créer un climat de confiance propice à la performance.
Cette formation vous apporte les méthodes, les outils et les mises en pratique nécessaires pour développer votre leadership managérial, renforcer votre impact relationnel et entraîner durablement vos collaborateurs dans vos projets.
Pourquoi suivre cette formation ?
Le leadership ne s’improvise pas. Il se construit par une meilleure connaissance de soi, une communication adaptée et une capacité à fédérer les équipes autour d’une vision commune. Cette formation vous permet de développer une posture de leader crédible, de renforcer votre influence et d’acquérir des outils directement applicables dans votre quotidien managérial.
En développant votre leadership, vous gagnez en impact dans vos échanges, favorisez l’engagement de vos collaborateurs et améliorez durablement la performance collective.
Dans quelles situations cette formation est-elle utile ?
Cette formation est particulièrement adaptée lorsque vous prenez un nouveau poste de manager, souhaitez renforcer votre posture de leader, mobiliser davantage vos équipes ou développer votre capacité d’influence dans des environnements complexes.
Elle est également pertinente pour accompagner une transformation, conduire des projets transverses, renforcer la coopération entre les équipes ou faire face à des situations nécessitant davantage d’assertivité, de conviction et de leadership.
La Formation Affirmer son leadership et entraîner les autres s’adresse à
Public
- Managers de proximité, managers expérimentés et cadres.
- Chefs de projet, responsables d’équipe et responsables de service.
- Toute personne souhaitant développer son leadership et renforcer son influence professionnelle.
Prérequis
- Aucun.
Les objectifs de la formation
- Développer une posture de leadership authentique et inspirante.
- Identifier son style de leadership et ses axes de progression.
- Renforcer leur influence et leur capacité à mobiliser les collaborateurs.
- Communiquer avec assertivité pour favoriser l’engagement.
- Développer leur impact dans les situations managériales complexes.
Le programme de la Formation Affirmer son leadership et entraîner les autres
Comprendre les fondamentaux du leadership
- Comprendre les principes d’un leadership efficace.
- Identifier les principaux styles de leadership et leurs impacts sur les équipes.
- Identifier les attentes des collaborateurs envers leur manager.
- Développer une vision claire de son rôle de leader.
Identifier son style de leadership
- Réaliser un diagnostic de son mode de fonctionnement.
- Identifier ses forces et ses axes de développement.
- Comprendre l’impact de ses comportements sur son entourage professionnel.
- Développer une posture de leadership cohérente avec ses valeurs.
Développer une communication de leader
- Renforcer sa présence et sa crédibilité.
- Communiquer avec clarté, authenticité et assertivité.
- Développer une écoute active favorisant la confiance.
- Donner des messages mobilisateurs et inspirants.
- Adapter sa communication aux différents interlocuteurs.
Mobiliser et entraîner ses collaborateurs
- Donner du sens aux objectifs et aux décisions.
- Développer l’engagement et la motivation.
- Valoriser les réussites individuelles et collectives.
- Donner des feedbacks mobilisateurs et constructifs.
- Favoriser l’autonomie, la responsabilisation et la coopération au sein de l’équipe.
Renforcer son influence dans les situations complexes
- Développer une influence positive et éthique.
- Gérer les résistances et les situations sensibles.
- Faire face aux tensions avec assurance et sérénité.
- Développer sa capacité de conviction.
- Maintenir une posture constructive dans les situations difficiles.
Élaborer son plan de progression en leadership
- Identifier ses priorités de développement.
- Définir des actions concrètes pour renforcer son leadership au quotidien.
- Construire un plan d’actions personnalisé favorisant le transfert des acquis.
- Définir les indicateurs de réussite et les leviers de progression.
Modalités pédagogiques
Cette formation privilégie une pédagogie active alternant apports méthodologiques, auto-diagnostics, études de cas, mises en situation, jeux de rôle, échanges entre participants et entraînements à partir de situations professionnelles réelles. Chaque participant élabore un plan d’actions personnalisé afin de faciliter la mise en œuvre des acquis dans son environnement professionnel. Des auto-évaluations et des débriefings personnalisés complètent les apprentissages afin d’aider chaque participant à identifier ses axes de progression.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 24 août 2026 au 25 août 2026
Du 10 septembre 2026 au 11 septembre 2026
Du 15 octobre 2026 au 16 octobre 2026
Du 16 novembre 2026 au 17 novembre 2026
Du 14 décembre 2026 au 15 décembre 2026
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(intra, sur-mesure ou prochaines sessions)
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr .
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
Durée
2 jours
(14h)
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