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En tant que manager transversal, vous avez la responsabilité de coordonner et de diriger des collaborateurs d’autres équipes, sur un même projet ou activité.
Cette formation vous permettra de renforcer votre leadership transversal pour mener votre équipe vers le succès.
Vous découvrirez les meilleures pratiques de leadership, les compétences de communication et de gestion du changement pour améliorer votre performance en tant que manager transversal.
Cette formation s’adresse à
Public
Tout manager transversal souhaitant renforcer son leadership.
Prérequis
Aucun
Objectifs de la formation
- Développer son influence dans les projets
- Mettre en place les conditions d’un management transversal efficace
- Développer son influence et sa persuasion
- Identifier et animer les sources de son autorité informelle
- Mobiliser ses collaborateurs et développer les conditions de la coopération
Programme de la formation
1. Manager hors hiérarchie
- Identifier les caractéristiques du management non-hiérarchique,
- Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités,
- Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe,
- Créer la confiance et les conditions de l’adhésion à un projet transversal,
- Piloter et coordonner une équipe transverse,
- Identifier le cadre de référence et les facteurs de motivation de chacun,
- Étendre son influence au-delà de son autorité hiérarchique.
2. Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe
- Construire des relations de confiance,
- Gérer les personnalités difficiles, vaincre les résistances,
- Encourager la confrontation des expertises et des expériences,
- La mise en place d’un système de feedback.
3. Asseoir son leadership dans une relation non hiérarchique
- Identifier les sources de son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique,
- Connaître les fondements de sa légitimité personnelle, la responsabilisation et la confiance,
- Déterminer l’impact de son style de leadership sur ses interlocuteurs,
- Savoir véhiculer ses messages,
- Allier bienveillance et exigence pour doper son efficacité.
4. Mettre en place un système de communication pertinent et efficace en mode projet
- Développer ses capacités de communication,
- Adapter sa communication en fonction des niveaux de maturité de vos interlocuteurs,
- Repérer les caractéristiques relationnelles d’une situation,
- Anticiper et gérer les désaccords,
- « Vendre » ses projets et idées aux clients internes ou externes,
- Communiquer de manière convaincante en réunion projet,
- Développer son efficacité en situation de groupe.
Modalités pédagogiques
- Cette formation est animée par un formateur coach certifié.
- Entraînements sur les cas concrets des participants,
- Jeux pédagogiques, mises en situation,
- Grilles de lecture,
- Autodiagnostics.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d'auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Vos avis sur cette formation
Natacha
2023
Intervenante dynamique, à l'écoute et très compétente.
Jérôme H.
2023
Merci pour la qualité des échanges et l'interaction.
Samira D.
2023
Super animatrice, contenu contextualisé ++ à nos actualités , un réel plus
