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Formation
Le recadrage d’un collaborateur est parfois nécessaire.
Ce type d’entretien individuel doit respecter des étapes clés.
Ce programme de formation vous donnera les clés pour conduire efficacement un entretien de recadrage.
Manager souhaitant maîtriser les techniques pour réussir ses entretiens de recadrage
Aucun
Définir l’objet du recadrage : préciser le contexte, le problème, la demande
Anticiper les solutions possibles et préciser ses attentes de manager
Lister ses arguments, anticiper les contre-arguments et préparer le
déroulé de l’entretien
Rappel sur les règles fondamentales de la communication interpersonnelle
Voix, geste, posture… analyser son langage non verbal et ce qu’il transmet à son interlocuteur
Maîtriser la démarche DESC
Maîtriser les étapes clés de l’entretien de recadrage
Pratiquer l’écoute active et la reformulation
Savoir recentrer le dialogue et conserver le leadership de la conversation
Repérer les jeux psychologiques, s’approprier les profils de personnalités
Impliquer et engager le collaborateur pour valider l’accord
Silence, critique, agressivité, manipulations, mauvaise foi : les
bonnes attitudes à adopter pour gérer un comportement difficile ou déviant
Récidive, non-respect des engagements… focus sur le deuxième entretien de recadrage
1 jour
800 € HT
Collation et déjeuner offerts
1 jour
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
1 jour
Vous souhaitez adapter ce programme à vos besoins spécifiques