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Formation
Formation Chef d’équipe : manager une équipe de terrain
Développez votre leadership de proximité pour animer vos équipes, piloter l’activité et renforcer durablement la performance collective.
Note moyenne : 4.7/5
(43 avis)
Le chef d’équipe joue un rôle essentiel dans la réussite opérationnelle de l’entreprise. Véritable relais entre la direction et les équipes, il organise l’activité, accompagne les collaborateurs, veille au respect des objectifs et contribue à maintenir un climat de travail motivant et performant.
Cette fonction exige aujourd’hui bien plus qu’une expertise technique. Le chef d’équipe doit savoir communiquer, fédérer, prendre des décisions, gérer les situations difficiles et accompagner les évolutions de son organisation.
Cette formation vous apporte les méthodes, les outils et les bonnes pratiques pour développer votre leadership de proximité, renforcer votre efficacité managériale et améliorer durablement la performance de votre équipe.
Dans quelles situations suivre cette formation ?
- Vous prenez vos fonctions de chef d’équipe.
- Vous souhaitez développer votre leadership de proximité.
- Vous animez une équipe opérationnelle.
- Vous devez améliorer la communication au sein de votre équipe.
- Vous souhaitez renforcer l’engagement et la performance collective.
- Vous accompagnez des changements organisationnels.
Pourquoi suivre cette formation ?
Le chef d’équipe est le premier acteur de la performance quotidienne. Sa capacité à organiser l’activité, communiquer efficacement, accompagner les collaborateurs et faire progresser son équipe influence directement la qualité, la sécurité, la motivation et les résultats.
Cette formation permet de développer les compétences indispensables pour exercer un management de proximité efficace, fédérer les équipes et améliorer durablement la performance collective.
La Formation Chef d’équipe : manager une équipe de terrain s’adresse à
Public
- Chefs d’équipe
- Responsables d’équipe
- Superviseurs
- Chefs d’atelier
- Responsables de production ou d’exploitation
- Toute personne prenant des fonctions d’encadrement de proximité
Prérequis
- Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.
Les objectifs de la formation
- Clarifier son rôle de chef d’équipe et sa posture de manager de proximité.
- Organiser et piloter l’activité de son équipe.
- Mobiliser les collaborateurs autour des objectifs communs.
- Communiquer efficacement et animer les temps forts de l’équipe.
- Accompagner le développement des collaborateurs.
- Gérer les situations difficiles et les changements.
- Développer une démarche d’amélioration continue.
Le programme de la Formation Chef d’équipe : manager une équipe de terrain
Clarifier son rôle de chef d’équipe
- Comprendre les enjeux du management de proximité
- Identifier les responsabilités du chef d’équipe au quotidien
- Se positionner comme relais entre la hiérarchie et les équipes
- Trouver la juste posture entre expertise technique et responsabilité managériale
- Adapter son style de management aux situations et aux collaborateurs
Organiser et piloter l’activité de l’équipe
- Définir les priorités et répartir efficacement les tâches
- Organiser le travail en tenant compte des objectifs, des moyens et des contraintes
- Donner des consignes claires et vérifier leur bonne compréhension
- Mettre en place des indicateurs simples pour suivre l’activité
- Animer les briefings, réunions d’équipe et débriefings
- Anticiper les aléas et ajuster l’organisation du travail
Développer une communication managériale efficace
- Adapter sa communication aux différents profils de collaborateurs
- Pratiquer l’écoute active et la reformulation
- Formuler des demandes claires et précises
- Donner un feedback constructif et régulier
- Faire circuler l’information au sein de l’équipe
- Prévenir les malentendus et les tensions liés à la communication
Mobiliser et faire progresser les collaborateurs
- Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs
- Valoriser les réussites et renforcer l’engagement
- Développer l’autonomie et la responsabilisation
- Déléguer efficacement et suivre les actions confiées
- Accompagner la montée en compétences des collaborateurs
- Favoriser la cohésion et la coopération au sein de l’équipe
Gérer les situations managériales difficiles
- Repérer les signes de démotivation ou de désengagement
- Recadrer un comportement ou une performance insuffisante
- Gérer les désaccords et les conflits au sein de l’équipe
- Faire face aux résistances et aux comportements difficiles
- Maintenir une posture ferme, juste et constructive
- Savoir alerter et solliciter sa hiérarchie lorsque la situation l’exige
Accompagner les changements sur le terrain
- Expliquer le sens et les objectifs du changement
- Identifier les inquiétudes et les résistances de l’équipe
- Adapter sa communication pendant les phases de transition
- Maintenir la motivation et la continuité de l’activité
- Impliquer les collaborateurs dans la mise en œuvre des évolutions
- Installer progressivement de nouvelles pratiques de travail
Développer l’amélioration continue et la performance collective
- Identifier les dysfonctionnements et les axes de progrès
- Impliquer l’équipe dans la recherche de solutions
- Utiliser des outils simples d’amélioration continue
- Mettre en place des actions concrètes et mesurables
- Suivre les résultats et ajuster les pratiques
- Valoriser les progrès et les réussites collectives
Modalités pédagogiques
Cette formation privilégie une pédagogie concrète et directement applicable aux réalités du terrain.
Les participants travaillent à partir de situations rencontrées dans leur environnement professionnel afin de faciliter l’appropriation des méthodes et le transfert des acquis.
La formation comprend notamment :
- des apports méthodologiques illustrés par des exemples issus du terrain ;
- des autodiagnostics pour mieux identifier son style de management ;
- des études de cas adaptées aux responsabilités du chef d’équipe ;
- des mises en situation et jeux de rôle ;
- des exercices de communication, de délégation et de recadrage ;
- des échanges de pratiques entre participants ;
- l’élaboration d’un plan d’action individuel à mettre en œuvre à l’issue de la formation.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
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Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr .
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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