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Formation

Formation Communication managériale : communiquer efficacement avec son équipe

Développer une communication managériale claire, mobilisatrice et adaptée aux situations du quotidien.

Note moyenne : 4.6/5

(27 avis)

Best

La qualité de la communication constitue l’un des principaux leviers de performance du manager. Clarifier les attentes, donner du sens, mobiliser une équipe, conduire des changements, gérer les tensions ou faire passer des messages difficiles nécessitent bien davantage qu’une simple maîtrise des techniques de communication.

Dans un environnement de travail marqué par la transversalité, le travail hybride, la diversité des profils et l’accélération des transformations, les managers doivent adapter leur communication aux situations rencontrées et aux besoins de leurs interlocuteurs. Une communication imprécise, maladroite ou insuffisamment préparée peut générer des incompréhensions, des tensions, une perte d’engagement ou une baisse de la performance collective.

Cette formation permet aux managers de développer une communication plus claire, plus impactante et plus mobilisatrice. Les participants apprennent à adapter leur posture, à renforcer la qualité de leurs échanges, à faire passer des messages difficiles avec assertivité et à créer les conditions d’une communication favorisant la confiance, la coopération et l’engagement.

Dans quelles situations cette formation est-elle utile ?

  • Vous souhaitez renforcer votre impact dans vos échanges managériaux.
  • Vous avez parfois des difficultés à faire passer certains messages.
  • Vous souhaitez développer une communication plus claire et plus constructive avec votre équipe.
  • Vous devez gérer des désaccords, tensions ou situations sensibles.
  • Vous souhaitez renforcer l’engagement et la coopération au sein de votre équipe.

La Formation Communication managériale : communiquer efficacement avec son équipe s’adresse à

Public

  • Nouveaux managers
  • Managers de proximité
  • Managers expérimentés souhaitant renforcer leur communication managériale
  • Chefs d’équipe
  • Responsables de service
  • Managers de projet ou managers transverses
  • Toute personne amenée à encadrer, animer ou coordonner une équipe

Prérequis

  • Exercer une fonction d’encadrement, de management ou d’animation d’équipe.
  • Aucun prérequis technique n’est nécessaire.

Les objectifs de la formation

  • Développer une communication managériale claire, adaptée et mobilisatrice.
  • Adapter sa communication aux différents interlocuteurs et situations rencontrées.
  • Renforcer son écoute active, sa capacité de questionnement et sa qualité relationnelle.
  • Faire passer des messages difficiles avec assertivité et diplomatie.
  • Mener efficacement les principaux échanges managériaux : recadrage, feedback, entretien de suivi ou annonce d’une décision.
  • Gérer les désaccords, tensions et situations relationnelles sensibles.
  • Développer son impact et sa capacité à favoriser l’adhésion et l’engagement de son équipe.

À l’issue de la formation, les participants repartent avec :

  • des méthodes concrètes pour adapter leur communication aux différentes situations managériales ;
  • des outils pour conduire des échanges plus clairs et plus constructifs ;
  • des techniques de feedback, de recadrage et de communication sensible ;
  • des repères pour gérer les tensions relationnelles ;
  • un plan d’action individuel pour renforcer durablement leur communication managériale.

Le programme de la Formation Communication managériale : communiquer efficacement avec son équipe

Développer les bases d’une communication managériale efficace

Identifier les spécificités de la communication du manager.
Comprendre les mécanismes qui favorisent ou freinent la compréhension mutuelle.
Différencier faits, opinions, interprétations et émotions.
Identifier les principaux freins à une communication efficace.

Adapter sa communication à ses interlocuteurs

Développer son écoute active et sa capacité de questionnement.
Pratiquer la reformulation pour sécuriser la compréhension.
Adapter son style de communication aux profils et aux situations rencontrées.
Renforcer la qualité de la relation avec ses collaborateurs.

Faire passer ses messages avec clarté et impact

Structurer ses messages pour gagner en efficacité.
Clarifier les attentes, les objectifs et les priorités.
Donner du sens aux décisions et aux orientations.
Développer sa communication verbale et non verbale.

Mener les échanges managériaux du quotidien

Donner un feedback constructif.
Valoriser les réussites et encourager les progrès.
Recadrer avec assertivité tout en préservant la relation.
Faire passer des messages difficiles avec diplomatie et fermeté.

Gérer les situations relationnelles sensibles

Identifier les mécanismes à l’origine des tensions et des incompréhensions.
Faire face aux comportements difficiles et aux réactions émotionnelles.
Désamorcer les situations conflictuelles.
Maintenir une communication constructive dans les situations délicates.

Développer une communication mobilisatrice

Favoriser l’adhésion et l’engagement des collaborateurs.
Encourager l’expression et la participation de l’équipe.
Renforcer la coopération et la confiance.
Développer une posture de manager communicant au quotidien.

Modalités pédagogiques

  • Apports méthodologiques et outils opérationnels.
  • Auto-diagnostics et exercices d’analyse des pratiques.
  • Jeux de rôles et mises en situation managériales.
  • Études de cas issues du quotidien des participants.
  • Débriefings collectifs et feedback du formateur.
  • Élaboration d’un plan d’action individuel.

Modalités d’évaluation

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
    Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
  • Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.

Vos avis sur la formation

Un format court et efficace


Najat E.

2024

Très bonne formation, intéressante et dynamique.


Romain L.

2024

Nos prochaines sessions inter-entreprises

Du 27 août 2026 au 28 août 2026

Du 14 septembre 2026 au 15 septembre 2026

Du 8 octobre 2026 au 9 octobre 2026

Du 19 novembre 2026 au 20 novembre 2026

Du 14 décembre 2026 au 15 décembre 2026


Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).

Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr

Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.

En présentiel ou à distance

Durée

2 jours

(14h)


Prix

1450 € HT

Collation et déjeuner offerts

En présentiel ou à distance

Durée

2 jours

(14h)


Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?

En présentiel ou à distance

Durée

2 jours

(14h)


Vous souhaitez adapter ce programme à vos besoins spécifiques