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Formation
Dans la gestion de projet, la réussite ne repose pas uniquement sur les délais ou les livrables : elle dépend aussi de la capacité à communiquer clairement, régulièrement et stratégiquement avec toutes les parties prenantes.
Cette formation vous donne les clés pour construire une communication projet efficace, favoriser l’engagement des équipes et prévenir les tensions. Vous apprendrez à adapter vos messages, vos canaux et votre posture selon les interlocuteurs et les moments clés du projet.
Chefs de projet, pilotes de projet, coordinateurs. Responsables opérationnels, métiers ou fonctionnels impliqués dans un projet. Toute personne en interaction avec des parties prenantes internes ou externes
Aucun
Pourquoi la communication échoue dans les projets ? Études de cas et retours d’expérience
Les composantes de la communication projet : contenu, canal, fréquence, posture
Identifier les impacts d’une mauvaise communication sur le projet et les équipes
Cartographier les parties prenantes (internes, externes, sponsors, utilisateurs)
Définir les messages clés, les objectifs de communication et les canaux appropriés
Élaborer un plan de communication en lien avec le calendrier projet
Adapter sa communication aux phases du projet (lancement, pilotage, clôture)
Préparer et animer les réunions de projet (kick-off, points d’avancement, COPIL)
Utiliser les supports appropriés : reporting, slides, mails, tableaux de bord
Détecter les signaux faibles de blocage ou de désengagement
Pratiquer l’écoute active et la reformulation pour désamorcer les malentendus
Poser un cadre de communication bienveillant et assertif
2 jours
1435 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
2 jours
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