Manager le bien-être dans son équipe

 1. Qu’est-ce que le bien-être au travail et la performance

• Donner de la réalité au bien-être au travail et à la performance : construire des indicateurs,
• Où en est votre service, votre entreprise : outils et méthodes de diagnostic,
• Comment s’articulent, sens, motivation, engagement, satisfaction et bien-être,
• A quels besoins le travail répond-il ?

2. Élaborer un dispositif

• Définir des méthodes de prévention,
• Mettre en place un processus d’alerte,
• Comprendre les émotions humaines et leur utilité, être à l’écoute,
• Savoir gérer les émotions des collaborateurs : reconnaître, accueillir, traiter,
• Adopter des comportements efficaces en situations difficiles : que faire face aux premiers signes de stress individuel ou collectif ? Que faire face à une personne à un stade avancé de stress ?
• Identifier les sources de tension personnelle liées à l’activité et au travail en équipe chez les collaborateurs.

3. Vous appuyer sur votre système de management

• Vous entraîner à l’écoute active,
• Donner du sens à la contribution de chacun,
• Reconnaître et valoriser,
• Créer de la coopération et du soutien,
• Travailler sur les facteurs de satisfaction et de motivation des collaborateurs, faire le lien avec la réduction des tensions perçues,
• Créer des ambiances conviviales propices à la performance,
• Mettre en œuvre des actions de codéveloppement.

4. Gagner en sérénité

• Adopter les postures, comportements et discours favorisant des échanges sereins autour des exigences de performance,
• La stratégie : un plaisir professionnel par jour,
• Gérer votre énergie et celle de vos collaborateurs : à la journée, à la semaine, à l’année,
• Elaborer un plan d’actions personnel