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Formation
Construire un tableau de bord, outil de pilotage performant
Piloter la performance avec des indicateurs pertinents
Note moyenne : 4.6/5
(33 avis)
Nouveau
Les décisions doivent être rapides, éclairées et fondées sur des données fiables.
Le tableau de bord s’impose comme un outil stratégique, permettant de piloter la performance, d’anticiper les écarts et de mobiliser les équipes autour d’objectifs partagés.
Cette formation propose une approche simple et opérationnelle pour construire et exploiter des tableaux de bord utiles, lisibles et actionnables.
La formation Construire un tableau de bord, outil de pilotage performant s’adresse à
Public
Managers, responsables opérationnels ou fonctionnels. Toute personne en charge de piloter une activité, un service ou un projet.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Comprendre les principes et les enjeux du pilotage par les indicateurs
- Concevoir des tableaux de bord adaptés à son activité et à ses objectifs
- Savoir sélectionner, construire et interpréter des indicateurs clés de performance (KPI)
- Utiliser le tableau de bord comme outil d’aide à la décision et de pilotage opérationnel
Le programme de la formation Construire un tableau de bord, outil de pilotage performant
1. Comprendre les fondamentaux du pilotage par les indicateurs
- Le rôle du tableau de bord dans la gestion de la performance
- Différencier indicateurs stratégiques, tactiques et opérationnels
- Qualités d’un bon indicateur : SMART, lisible, mesurable, actionnable
- Identifier les besoins en pilotage selon les fonctions et les activités
2. Définir des indicateurs pertinents pour son activité
- Identifier les objectifs à suivre et les traduire en KPI
- Équilibrer les indicateurs quantitatifs et qualitatifs
- Intégrer des indicateurs de performance, d’efficience et de qualité
- Éviter les pièges : indicateurs inutiles, redondants ou mal interprétés
3. Concevoir un tableau de bord clair, lisible et efficace
- Choisir les bons supports : Excel, outils BI, tableaux de bord dynamiques
- Structurer les données : fréquence, sources, automatisation
- Visualiser l’information : graphiques, codes couleurs, synthèses visuelles
- Adapter la présentation aux utilisateurs (direction, opérationnels, équipes terrain)
4. Exploiter son tableau de bord pour piloter et décider
- Analyser les écarts et déclencher des actions correctives
- Intégrer les tableaux de bord dans les revues de performance
- Présenter les résultats et formuler des recommandations claires
- Suivre l’évolution des indicateurs et les réajuster au besoin
Modalités pédagogiques
- Alternance d’apports méthodologiques et de cas concrets
- Partages d’expériences entre participants de différents secteurs
- Diagnostic des tableaux de bord existants dans son organisation
- Construction de son propre tableau de bord avec accompagnement
- Évaluation de la progression et plan d’action individuel
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 23 mars 2026 au 24 mars 2026
Du 18 mai 2026 au 19 mai 2026
Du 1 septembre 2026 au 2 septembre 2026
Du 23 novembre 2026 au 24 novembre 2026
Durée
2 jours
(14h)
Prix 2025
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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