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Formation

Formation Travailler en mode projet

Développez les compétences clés pour contribuer efficacement à un projet, coopérer avec des équipes transverses et atteindre les objectifs collectifs.

Note moyenne : 4.7/5

(30 avis)

Les organisations fonctionnent aujourd’hui de plus en plus en mode projet afin d’accélérer les transformations, développer l’innovation et favoriser la coopération entre les métiers. Les collaborateurs sont ainsi amenés à contribuer à des projets transverses tout en poursuivant leurs activités quotidiennes, souvent avec des interlocuteurs issus de services différents et sans lien hiérarchique direct.

Cette organisation offre de nombreux avantages, mais elle confronte également les collaborateurs à de nouveaux défis : travailler avec des interlocuteurs aux objectifs différents, concilier les priorités du projet avec les contraintes de leur activité, partager l’information au bon moment et contribuer efficacement aux décisions collectives. Développer une véritable culture projet devient ainsi indispensable pour favoriser la réussite des projets.

Cette formation Travailler en mode projet permet d’acquérir les méthodes, les outils et les bonnes pratiques indispensables pour contribuer efficacement à un projet, renforcer la coopération entre les acteurs et gagner en efficacité dans les organisations transverses.

Pourquoi suivre cette formation ?

Participer à un projet ne s’improvise pas. Cette formation permet de mieux comprendre les attentes des équipes projet, de développer une communication efficace, d’améliorer la coopération entre les métiers et de contribuer activement à l’atteinte des objectifs. Les participants acquièrent des méthodes immédiatement applicables pour renforcer leur efficacité dans les projets transverses.

Quand cette formation est-elle utile ?

Cette formation est particulièrement adaptée lorsque :

  • l’entreprise développe une organisation en mode projet ;
  • les collaborateurs participent à des projets transverses ou multidisciplinaires ;
  • plusieurs directions doivent travailler ensemble sur un même projet ;
  • les équipes rencontrent des difficultés de coordination ou de communication ;
  • de nouveaux outils, processus ou organisations sont déployés.

La Formation Travailler en mode projet s’adresse à

Public

  • Collaborateurs amenés à participer à des projets transverses
  • Membres d’équipes projet
  • Contributeurs occasionnels ou réguliers à des projets
  • Experts métiers travaillant avec plusieurs directions

Prérequis

  • Aucun prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Comprendre les principes et les spécificités du travail en mode projet.
  • Identifier leur rôle et leurs responsabilités au sein d’une équipe projet.
  • Contribuer efficacement aux différentes étapes d’un projet.
  • Organiser leur activité entre leurs missions opérationnelles et les travaux du projet.
  • Communiquer efficacement avec les différentes parties prenantes tout au long du projet.
  • Développer une coopération favorisant la réussite collective.

Le programme de la Formation Travailler en mode projet

Comprendre les fondamentaux du mode projet

  • Identifier les caractéristiques d’un projet
  • Comprendre les enjeux du fonctionnement en mode projet
  • Identifier les différentes phases d’un projet
  • Identifier les rôles des différentes parties prenantes du projet
  • Comprendre les facteurs clés de réussite d’un projet

Trouver sa place au sein d’une équipe projet

  • Identifier son rôle de contributeur
  • Clarifier son périmètre de responsabilité
  • Comprendre les attentes du chef de projet
  • Développer une posture proactive
  • Favoriser la confiance et la coopération

Contribuer efficacement à chaque étape du projet

  • Participer à la définition des objectifs
  • Préparer et suivre les actions confiées
  • Partager les informations utiles au bon moment
  • Assurer un reporting clair et pertinent
  • Identifier les risques et alerter de manière constructive
  • Contribuer à la résolution des difficultés

Organiser son activité entre projet et missions métier

  • Gérer sa double appartenance entre projet et service
  • Prioriser ses activités selon les enjeux
  • Anticiper les charges de travail
  • Respecter les engagements pris
  • Optimiser son organisation personnelle

Communiquer efficacement dans un environnement transverse

  • Adapter sa communication aux différents interlocuteurs
  • Développer l’écoute active
  • Donner et recevoir un feedback constructif
  • Argumenter avec efficacité
  • Prévenir les incompréhensions et les tensions
  • Faciliter la circulation de l’information

Développer les comportements favorisant la réussite collective

  • Adopter une posture orientée solutions
  • Développer la coopération entre les métiers
  • Comprendre les contraintes des autres acteurs
  • Favoriser l’engagement collectif
  • Contribuer à une dynamique de travail positive
  • Participer à l’amélioration continue des projets

Modalités pédagogiques

Cette formation privilégie une approche résolument opérationnelle alternant apports méthodologiques, études de cas, ateliers collaboratifs, mises en situation et échanges de pratiques.

Les participants travaillent sur des situations concrètes issues de leur environnement professionnel afin de faciliter le transfert immédiat des acquis dans leurs projets.

Environ 80 % du temps est consacré aux mises en pratique, aux exercices collectifs et aux débriefings.

Un support pédagogique complet est remis à chaque participant.

Modalités d’évaluation

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
    Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
  • Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.

Vos avis sur la formation

Formation concrète, qui offre des outils et des méthodologies claires pour répondre aux situations de conflits pouvant survenir dans notre quotidien professionnel


Camille

2025

Formation très utile, dynamique, couvrant beaucoup de sujets, alternant théorie, boîte à outils et exercices
Et avec application sur des questions concrètes auxquelles on est confronté


Eric

2024

Formatrice très sympathique et pédagogue. La formation était enrichissante et m’as permis de faire le point sur mes compétences en gestion de projet et de revoir pas mal de points oublié ou bien apprendre de nouvelles choses sur le travail en mode projet


Abel

2024

Je recommande cette formation. Supports/Ateliers pratiques/ Déroulé et dynamisme. Professionnalisme de l’intervenante


Yannick

2024

La formatrice est très pédagogue et connais son domaine. On ne voit pas le temps passé.
On apprend comment se comporter afin de mener à bien un projet et les actions à mettre en place


Lionel

2024

Nos prochaines sessions inter-entreprises

Du 24 août 2026 au 25 août 2026

Du 7 septembre 2026 au 8 septembre 2026

Du 5 octobre 2026 au 6 octobre 2026

Du 10 novembre 2026 au 11 novembre 2026

Du 7 décembre 2026 au 8 décembre 2026


Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).

Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr

Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.

En présentiel ou à distance

Durée

2 jours

(14h)


Prix

1450 € HT

Collation et déjeuner offerts

En présentiel ou à distance

Durée

2 jours

(14h)


Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?

En présentiel ou à distance

Durée

2 jours

(14h)


Vous souhaitez adapter ce programme à vos besoins spécifiques