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Formation
Controle de gestion sociale
Le contrôle de gestion sociale permet de mesurer, analyser et anticiper l’impact des décisions RH sur la performance globale de l’entreprise.
Cette formation vous aide à construire des tableaux de bord pertinents, à interpréter les indicateurs clés (absentéisme, masse salariale, turnover, etc.) et à éclairer les choix stratégiques de la direction.
Un levier essentiel pour articuler données sociales, pilotage RH et performance économique.
La formation Controle de gestion sociale s’adresse à
Public
Responsables RH/administration du personnel, responsables paie, contrôleurs de gestion.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
Concevoir et mettre en place un contrôle de gestion sociale efficace,
Construire les bons outils pour améliorer et piloter la performance RH,
Établir des prévisions budgétaires et optimiser les coûts des ressources humaines,
Mesurer l’impact financier des décisions RH.
Le programme de la formation Controle de gestion sociale
1. Les missions du contrôle de gestion sociale
Métier, missions et positionnement du contrôle de gestion sociale dans l’entreprise
Les intervenants de la fonction contrôle de gestion sociale et leurs attente
2. Piloter les effectifs et les compétences
Budgéter les effectifs et les temps, prévoir et intégrer les mouvements de personnels
Évaluer l’impact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH : gestion des carrières, parité hommes-femmes, pyramide des âges…
Mesurer le climat social : absentéisme, turn-over
Identifier les coûts visibles et coûts cachés : mise en évidence et calcul des coûts de dysfonctionnement
3. Piloter la masse salariale et les budgets de frais de personnel
Piloter la rémunération
Mettre en place un contrôle de gestion des rémunérations
Piloter et contrôler la masse salariale
Calculer et projeter les impacts des politiques d’augmentations salariales
Définir une méthodologie globale d’analyse et de création des budgets de frais de personnel
4. Mesurer la performance RH
Définir et contrôler la performance
La formation en tant qu’investissement en performance
Les processus RH
Outils de mesure de la performance RH, indicateurs de performance
Construire son système de pilotage RH
5. Construire un tableau de bord répondant aux besoins
Mesurer la performance RH.
Identifier des indicateurs sensibles et prédictifs : théorie et pratique.
Typologie des indicateurs propres à la RH : emploi, rémunération, hygiène et sécurité, formation, dialogue social, diversité, climat social…
Concevoir une présentation qui facilite l’analyse et la prise de décision.
Modalités pédagogiques
80% de mises en pratique,
Une formation pour contrôler et mesurer efficacement sa performance RH,
Des exercices et ateliers pour appréhender tous les outils présentés, construire un outil de reporting fiable et utile,
Une méthodologie complète utilisable dès le retour du stagiaire sur son poste de travail.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
2 jours
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
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2 jours
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