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Formation
Détecter et développer les talents
Anticipez les besoins de demain en repérant, accompagnant et fidélisant les talents clés de votre organisation
Dans un environnement en perpétuelle évolution, la gestion des talents est un levier stratégique pour assurer la compétitivité et l’agilité des entreprises.
Savoir identifier les collaborateurs à fort potentiel, leur proposer un parcours de développement adapté et les fidéliser est un enjeu majeur pour les services RH et les managers.
Cette formation vous apportera les outils pour détecter les talents, évaluer les potentiels,
bâtir des plans de développement individualisés et déployer une véritable politique de gestion des carrières.
La formation Détecter et développer les talents s’adresse à
Public
Responsables RH, responsables formation, talent managers, DRH, managers opérationnels. Toute personne en charge de la détection et du développement des talents dans l’organisation
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux de la gestion des talents dans l’entreprise
- Identifier les collaborateurs à fort potentiel et leurs leviers de motivation
- Mettre en place des outils d’évaluation objectifs et efficaces
- Concevoir des parcours de développement personnalisés
- Fidéliser les talents à travers une stratégie RH cohérente et motivante
Le programme de la formation Détecter et développer les talents
1. Définir les notions de talent et de potentiel
Talent, haut potentiel, compétences clés : quelles différences ?
Comprendre les facteurs de réussite individuelle et collective
Aligner la gestion des talents avec la stratégie et la culture de l’entreprise
2. Détecter les talents : outils et méthodes d’évaluation
Mettre en place une cartographie des talents
Utiliser des entretiens de potentiel, assessments, feedback 360°
Identifier les signaux faibles et repérer les talents cachés
3. Construire des parcours de développement adaptés
Élaborer un plan de développement personnalisé
Combiner formation, mentorat, mobilité interne, coaching
Suivre la progression et ajuster les parcours dans le temps
4. Impliquer les managers et structurer une démarche collaborative
Le rôle du manager dans l’identification et la valorisation des potentiels
Favoriser une culture du feedback et de la reconnaissance
Mettre en place des revues de talents et des comités de carrière
5. Fidéliser les talents et sécuriser les parcours clés
Les leviers d’engagement et de rétention des talents
Identifier les risques de départ et plans de succession
Construire une stratégie durable de gestion des talents
Modalités pédagogiques
- Un cadre structuré pour professionnaliser votre gestion des talents
- Des outils immédiatement opérationnels pour repérer et accompagner les potentiels
- Outils RH concrets et adaptables à chaque organisation
- Approche opérationnelle et participative : ateliers, études de cas, mises en situation
- Un accompagnement sur mesure pour construire une politique RH durable et engageante
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 20 janvier 2026 au 21 janvier 2026
Du 11 mai 2026 au 12 mai 2026
Du 10 septembre 2026 au 11 septembre 2026
Du 14 décembre 2026 au 15 décembre 2026
Durée
2 jours
(14h)
Prix 2025
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
Durée
2 jours
(14h)
Vous souhaitez adapter ce programme à vos besoins spécifiques