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Formation
Développer l’autonomie de ses collaborateurs
Note moyenne : 4.7/5
(22 avis)
Nouveau
Boostez la performance et l’engagement de vos équipes grâce à notre formation « Développer l’autonomie de ses collaborateurs ».
Destinée aux managers et encadrants, cette formation vous donne les clés pour responsabiliser vos équipes, favoriser la prise d’initiatives et instaurer un climat de confiance propice à l’efficacité et à l’innovation.
La formation Développer l’autonomie de ses collaborateurs s’adresse à
Public
Managers, chefs d’équipe, responsables de service. Encadrants souhaitant accroître l’efficacité et l’engagement de leurs équipes.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Identifier les leviers et freins au développement de l’autonomie.
- Adapter son style de management pour responsabiliser ses équipes.
- Fixer un cadre clair tout en laissant une marge de manœuvre adaptée.
- Encourager la prise d’initiatives et la résolution de problèmes.
- Mettre en place un suivi efficace et un feedback constructif.
Le programme de la formation Développer l’autonomie de ses collaborateurs
1. Comprendre l’autonomie au travail
- Définition et enjeux pour l’entreprise et les collaborateurs.
- Les formes d’autonomie : organisationnelle, décisionnelle, technique.
- Impacts sur la motivation et la performance.
2. Identifier leviers et freins
- Facteurs favorisant l’autonomie : confiance, objectifs clairs, ressources.
- Freins fréquents : micromanagement, manque de compétences, peur de l’erreur.
- Évaluer le niveau d’autonomie des collaborateurs.
3. Adapter sa posture managériale
- Les styles de management et leur impact sur l’autonomie.
- Trouver le juste équilibre entre contrôle et liberté d’action.
- Déléguer efficacement et responsabiliser ses collaborateurs.
4. Favoriser la prise d’initiatives
- Instaurer un climat de confiance.
- Valoriser les réussites et gérer les erreurs comme opportunités d’apprentissage.
5. Suivre et soutenir l’autonomie
- Outils et indicateurs de suivi.
- Feedback constructif et régulier.
- Ajustement de l’accompagnement en fonction des progrès.
Modalités pédagogiques
- Exercices d’auto-diagnostic
- Études de cas réels.
- Jeux de rôle et mises en situation.
- Échanges et co-développement entre participants.
- Élaboration d’un plan d’action individuel.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 2 février 2026 au 3 février 2026
Du 11 juin 2026 au 12 juin 2026
Du 2 juillet 2026 au 3 juillet 2026
Du 20 octobre 2026 au 21 octobre 2026
Durée
2 jours
(14h)
Prix 2025
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
Durée
2 jours
(14h)
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