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Formation
Développer sa marque employeur
Attirer, recruter et fidéliser les talents
La marque employeur est un levier stratégique pour se démarquer et séduire les bons profils.
Cette formation vous accompagne pour construire une marque employeur authentique et impactante, en valorisant votre culture d’entreprise, vos engagements RSE et vos atouts RH.
Vous apprendrez à mobiliser les bons canaux (réseaux sociaux, job board, communication interne) pour renforcer votre attractivité et fidéliser vos collaborateurs.
La formation Développer sa marque employeur s’adresse à
Public
Responsables RH, managers d’équipe, responsables recrutement.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
Cerner les enjeux de la marque employeur et en comprendre les principes,
Établir un diagnostic,
Choisir et mettre en œuvre les outils adaptés pour promouvoir sa marque employeur,
Piloter ses actions et en mesurer les impacts,
Construire le socle de la marque employeur.
Le programme de la formation Développer sa marque employeur
1. Cerner les enjeux de la marque employeur
Cerner les enjeux du développement de sa marque employeur.
Identifier les nouveaux comportements des candidats et l’impact de l’e-réputation.
Comprendre l’impact des comportements des salariés sur les réseaux sociaux.
2. Définir les bases d’une stratégie de marque employeur
Définir ses cibles internes et externes, leurs attentes et leurs comportements.
Définir son profil de marque employeur.
Valoriser son “offre recruteur” et ses avantages concurrentiels.
Définir les périmètres et les rôles des services RH, marketing et communication.
3. Développer sa communication lors de projets précis de recrutements
Développer une communication authentique et cohérente en lien avec la culture de l’entreprise.
Identifier et utiliser les outils de promotion de sa marque employeur : réseaux sociaux, curation, storytelling….
Rendre ses annonces plus attractives avec l’expression des valeurs de l’entreprise
Se rendre attractif par une ligne éditoriale ciblée, valoriser son offre.
Faire de ses collaborateurs les ambassadeurs de sa marque employeur.
Créer et communiquer sur sa charte de bonnes pratiques de recrutement
Développer des pratiques efficaces et éthiques de sélection des candidats
4. Améliorer l’intégration des nouveaux venus et faire évoluer les pratiques managériales
Améliorer les procédures d’accueil, de mentorat, d’accompagnement et de tutorat
Identifier les pratiques comportementales qui mettent à mal la marque employeur
Fidéliser grâce à un management de proximité impliquant pour développer la motivation de l’équipe
5. Mesurer l’efficacité de sa stratégie de marque employeur et ajuster ses actions
Choisir les critères et outils de mesure (interne/externe) de performance de sa stratégie de marque employeur.
Ajuster sa stratégie et ses actions en fonction des résultats obtenus.
Sélectionner des indicateurs et des outils adaptés à sa stratégie et à ses cibles.
Modalités pédagogiques
80% de mises en pratique,
Travail collectif sur les opportunités d’une approche marque employeur,
Apports théoriques, retours d’expérience et nombreux exercices pratiques,
Conseils personnalisés apportés par l’animateur à chaque participant.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
2 jours
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
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2 jours
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