Formation

Développer son leadership de manager

Objectifs

Repérer son style de leadership dominant
Connaître les leviers de motivation individuels et communs
Construire sa vision et savoir la faire partager
Donner des signes de reconnaissance individuels
Développer son assertivité et son écoute
Développer votre influence sur vos collaborateurs
Développer votre confiance en vous et celle de vos collaborateurs

Pas de pré-requis

Public

Tout manager souhaitant affirmer son leadership dans l’exercice de son métier et de ses missions.

1. Exercer un leadership efficace

Comprendre les caractéristiques du leadership. Leadership et management.
Savoir identifier les quatre principaux styles de leadership. Repérer son style dominant.
Appréhender le pouvoir d’influence du leader.
Distinguer pouvoir, puissance et autorité.
Augmenter sa capacité d’attention et d’observation.
Comprendre les caractéristiques d’une équipe performante. Identifier les stades de développement de son équipe.
Évaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur.
Fixer des plans d’action.

2. Les pratiques d’un leadership mobilisateur

Relever les défis, créer le changement, innover.
Connaître les leviers de motivation pour progresser, responsabiliser ses collaborateurs.
Élaborer sa propre vision et comprendre comment la faire partager efficacement.
Développer un leadership basé sur des valeurs, des intérêts communs.
Communiquer pour mobiliser son équipe.
Instaurer un climat de confiance. Définir des objectifs de coopération.
Montrer la voie, diriger par l’exemple.
Encourager. Reconnaître les contributions individuelles. Célébrer la réussite.

3. La connaissance de soi et le développement de l’affirmation positive

S’affirmer et développer son cadre comportemental ouvert
Développer son assertivité
Etre présent à soi et aux autres
Accroître son influence personnelle
Développer son action et sa distanciation
Connaître ses modes interactifs
Neutraliser ses freins et ses réticences
Lâcher prise / Laisser aller
Le concept de confiance

4. S’affirmer dans son rôle de leader

Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation.
Développer son assertivité : savoir demander, refuser, exprimer son point de vue, donner un feed-back constructif.
Se positionner face aux critiques. Faire face aux tensions et aux peurs de son équipe.
Développer sa capacité d’écoute active. Savoir questionner, reformuler.
Utiliser le non verbal : le regard, l’attitude, la voix, la gestuelle.
Développer son charisme.

Animation

Autodiagnostic : identifier ses valeurs dans son contexte professionnel
Mise en situation : présenter son projet au groupe en adaptant sa posture de leader
Donner des feedbacks positifs pour rétablir une relation de confiance
Débriefing sur les comportements mis en œuvre
Jeux de rôles permettant d’analyser et de prendre des décisions sur les styles de leadership appropriés.
Conseils personnalisés donnés par l’animateur à chaque participant

Satisfaction et Evaluation

Dans nos formations, les connaissances et compétences acquises sont évaluées tout au long du parcours de nos apprenants, en trois temps :
Avant la formation : Vous réalisez un auto-diagnostic de vos compétences actuelles via un questionnaire en ligne et répondez aux questions de recueil des besoins.
Pendant la formation : Nous vous proposerons d’expérimenter des modalités d’évaluation variées (quizz, auto-évaluation, jeux de rôle, évaluations entre pairs, etc.) pour que vous puissiez choisir et utiliser les modalités les plus adaptées à vos propres formations.
Après la formation : Vous complétez un quiz de validation des connaissances et une auto-évaluation à froid pour mesurer vos acquis.
devOp est particulièrement sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de Handicap. Contactez-nous afin d’étudier les possibilités de compensation disponibles.