Vous êtes ici :
Formation
Formation Développer son leadership d’influence
Développez un leadership d’influence authentique pour renforcer votre impact relationnel et mobiliser efficacement vos interlocuteurs.
Note moyenne : 4.7/5
(33 avis)
Nouveau
Dans des organisations de plus en plus transversales et collaboratives, l’autorité hiérarchique ne suffit plus à entraîner l’adhésion. La capacité à influencer, convaincre et fédérer devient une compétence essentielle pour mobiliser des équipes, porter des projets et faire avancer des décisions dans des environnements complexes.
La formation « Développer son leadership d’influence » permet aux participants de renforcer leur posture relationnelle, leur capacité d’impact et leur aptitude à créer l’adhésion sans recourir à une logique d’autorité.
Les participants apprennent à mieux comprendre les mécanismes de l’influence, à développer une communication plus engageante et à adapter leur posture en fonction des interlocuteurs, des contextes et des enjeux relationnels.
À travers des mises en situation, des analyses de cas concrets et des exercices pratiques, cette formation favorise le développement d’un leadership plus affirmé, plus crédible et plus mobilisateur.
La Formation Développer son leadership d’influence s’adresse à
Public
Managers, chefs de projet, responsables fonctionnels ou toute personne souhaitant développer son leadership, sa capacité d’influence et son impact relationnel.
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire.
Les objectifs de la formation
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les mécanismes du leadership d’influence
- Développer une posture favorisant l’adhésion et la coopération
- Renforcer leur capacité de communication et de conviction
- Adapter leur posture en fonction des interlocuteurs et des situations
- Développer leur capacité à fédérer autour d’objectifs communs
- Renforcer leur impact relationnel dans les environnements transversaux
Le programme de la Formation Développer son leadership d’influence
Comprendre les mécanismes du leadership d’influence
- Identifier les fondements du leadership d’influence
- Comprendre les leviers de crédibilité et de légitimité relationnelle
- Identifier les comportements favorisant l’adhésion
- Développer une meilleure connaissance de son style relationnel
- Comprendre l’impact de la posture dans les relations professionnelles
- Identifier les freins à l’influence et à la mobilisation
Développer une communication influente et engageante
- Développer une communication claire, structurée et mobilisatrice
- Renforcer sa capacité d’écoute et de questionnement
- Adapter ses messages en fonction des interlocuteurs et des enjeux
- Développer une posture favorisant la confiance et la coopération
- Argumenter avec conviction sans imposer
- Favoriser des échanges constructifs et engageants
Renforcer son impact relationnel dans les environnements transversaux
- Développer son influence sans autorité hiérarchique
- Créer des relations de confiance durables
- Mobiliser autour d’objectifs ou de projets communs
- Gérer les résistances et les désaccords avec diplomatie
- Développer sa capacité à fédérer des acteurs aux intérêts différents
- Renforcer sa posture dans les contextes de transformation et de changement
Développer un leadership durable et authentique
- Identifier ses points d’appui et axes de progression en matière de leadership
- Développer une posture alignée avec ses valeurs et son fonctionnement
- Renforcer sa capacité de prise de recul dans les situations complexes
- Développer des pratiques favorisant l’engagement et la coopération
- Faire évoluer son mode de fonctionnement relationnel
- Construire un plan d’action adapté à son contexte professionnel
Modalités pédagogiques
La formation alterne apports méthodologiques, auto-diagnostics, mises en situation, études de cas et échanges autour des situations rencontrées par les participants dans leur environnement professionnel.
Les exercices proposés permettent de travailler concrètement le leadership d’influence, la posture relationnelle et la communication afin de favoriser une mise en application immédiate dans les pratiques professionnelles.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 23 juin 2026 au 24 juin 2026
Du 10 septembre 2026 au 11 septembre 2026
Du 19 novembre 2026 au 20 novembre 2026
Aucune session disponible à vos dates ?
Nous vous proposons une solution adaptée
(intra, sur-mesure ou prochaines sessions)
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr .
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
Durée
2 jours
(14h)
Vous souhaitez adapter ce programme à vos besoins spécifiques