Vous êtes ici :
Formation
Devenir manager adjoint
Réussir dans son rôle de relais managérial
Nouveau
Le rôle de manager adjoint est essentiel pour assurer la continuité du pilotage, accompagner les équipes au quotidien et soutenir la direction.
À la croisée des responsabilités opérationnelles et de l’animation d’équipe, le manager adjoint doit conjuguer posture de proximité, sens du leadership et capacité d’adaptation.
Cette formation apporte des repères concrets, des outils de communication managériale et des méthodes pour exercer sa fonction avec efficacité, crédibilité et sérénité.
La formation Devenir manager adjoint s’adresse à
Public
Manager adjoint, référents ou bras droit du manager, managers en binôme souhaitant clarifier les rôles.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Comprendre les contours, enjeux et limites de leur rôle d’adjoint
- Développer une posture d’autorité juste, sans lien hiérarchique direct
- Animer, motiver et relayer les décisions auprès de l’équipe
- Gérer les situations délicates sans se substituer au manager
- Se positionner de manière constructive vis-à-vis du manager et de l’équipe
Le programme de la formation Devenir manager adjoint
1. S’approprier son rôle de manager adjoint
- Clarifier sa mission et son périmètre d’action
- Comprendre la fonction d’adjoint : relais, soutien, coordination
- Distinguer ce qui relève du rôle d’adjoint et du manager
- Identifier les attentes du manager, de l’équipe, et de la direction
2. Adopter une posture professionnelle et équilibrée
- Trouver sa juste place : ni simple exécutant, ni manager de substitution
- Développer une autorité naturelle sans imposer
- Assumer son rôle sans créer de tensions dans l’équipe
3. Travailler en binôme avec son manager
- Communiquer efficacement avec son manager
- Se synchroniser pour éviter les dissonances ou les doubles messages
- Savoir faire remonter les signaux faibles de l’équipe
4. Animer l’équipe au quotidien
- Organiser l’activité : suivi des actions, reporting, coordination
- Favoriser la motivation et l’engagement
- Transmettre les informations et relayer les décisions avec clarté
5. Gérer les situations sensibles sans autorité hiérarchique
- Recadrer sans hiérarchie : les bonnes pratiques
- Gérer les conflits ou tensions de manière constructive
- Poser un cadre clair et sécurisant
6. Développer son leadership et ses compétences clés
- Leadership d’influence et intelligence relationnelle
- S’affirmer dans les échanges et gérer les résistances
- Plan de développement personnel en tant qu’adjoint
Modalités pédagogiques
- Apports pratiques et outils opérationnels
- Jeux de rôle et mises en situation adaptées aux contextes des participants
- Partages d’expériences et co-développement
- Plan d’action individuel à la fin de la formation
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 15 janvier 2026 au 16 janvier 2026
Du 30 juin 2026 au 1 juillet 2026
Du 21 septembre 2026 au 22 septembre 2026
Du 29 octobre 2026 au 30 octobre 2026
Durée
2 jours
(14h)
Prix 2025
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
Durée
2 jours
(14h)
Vous souhaitez adapter ce programme à vos besoins spécifiques