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Formation
Être manager pour la première fois
Note moyenne : 4.7/5
(67 avis)
Prendre un premier poste de manager est une étape clé dans une carrière : elle s’accompagne d’une nouvelle posture, de responsabilités accrues et de défis humains inédits.
Passer du rôle de collaborateur à celui de manager d’équipe nécessite de comprendre les leviers du leadership, d’acquérir des outils concrets de management et d’adopter une posture juste, assertive et motivante.
Cette formation “Être manager pour la première fois” apporte aux nouveaux managers les fondamentaux indispensables pour réussir leurs débuts : clarifier leur rôle, affirmer leur position, piloter l’activité, animer la performance collective et instaurer une relation de confiance.
La formation Être manager pour la première fois s’adresse à
Public
Managers récemment promus, chefs d’équipe, responsables de service. Toute personne amenée à encadrer une équipe pour la première fois.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Identifier les missions, rôles et responsabilités d’un manager.
- Passer efficacement du statut de collègue à celui de manager.
- Adopter une posture de leader équilibrée entre autorité, bienveillance et exemplarité.
- Maîtriser les outils clés du management : objectifs, pilotage, feedback, délégation.
- Animer la motivation et la cohésion d’équipe.
- Gérer les situations difficiles et les premiers conflits avec discernement.
Le programme de la formation Être manager pour la première fois
Alternance d’apports théoriques, de mises en pratique et de partages d’expériences.
Études de cas inspirées de situations réelles de management.
Jeux de rôle et feedbacks individualisés.
Approche participative favorisant l’ancrage et la confiance en soi.
Chaque nouveau manager repart avec des outils concrets et une feuille de route personnalisée pour réussir ses premiers pas dans le management.
Modalités pédagogiques
1. Endosser son nouveau rôle de manager
Les missions et responsabilités du manager : entre performance et relation.
Identifier les compétences clés du management moderne.
La transition du “faire” au “faire faire” : changement de posture et de repères.
Clarifier les attentes de sa hiérarchie et celles de son équipe.
2. Construire sa légitimité et sa posture de manager
Trouver son style de management : directif, participatif, délégatif, coachant.
Gagner en assurance et affirmer son leadership.
Manager d’anciens collègues : poser un cadre clair et bienveillant.
Construire son positionnement managérial et le faire vivre au quotidien.
3. Manager efficacement au quotidien : mobiliser et animer son équipe
Communiquer avec impact : clarté, écoute et assertivité.
Fixer des objectifs clairs et motivants.
Donner du sens et reconnaître les contributions.
Pratiquer le feedback constructif et la reconnaissance.
4. Piloter, déléguer et gérer les situations délicates
Suivre la performance individuelle et collective.
Déléguer efficacement : à qui, quoi, comment et pourquoi ?
Identifier et prévenir les sources de tension ou de démotivation.
Gérer un désaccord ou une situation difficile avec professionnalisme.
Bilan : élaborer son plan de progrès personnel et ses premiers pas de manager.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix 2025
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
Durée
2 jours
(14h)
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