Formation Être manager pour la première fois

Réussir sa prise de fonction de manager

• Comprendre les spécificités du passage de collaborateur à manager
• Identifier les responsabilités et les attentes liées à la fonction
• Développer sa légitimité auprès de son équipe
• Trouver le bon équilibre entre proximité, accompagnement et exigence
• Adopter une posture managériale adaptée à son contexte
• Identifier les erreurs fréquentes des nouveaux managers

Mises en situation : analyse des défis rencontrés lors d’une prise de fonction managériale.

Réussir ses 100 premiers jours de manager

• Identifier les priorités de sa prise de poste
• Construire des relations de confiance avec son équipe
• Clarifier les règles de fonctionnement et les attentes
• Observer les pratiques et comprendre les enjeux de son environnement
• Définir sa feuille de route managériale
• Construire un plan d’action pour réussir son intégration

Mises en situation : élaboration d’un plan d’action pour les premiers mois de management.

Développer une communication managériale efficace

• Adapter sa communication aux interlocuteurs et aux situations
• Développer l’écoute active et la qualité des échanges
• Donner des consignes et des objectifs clairs
• Conduire des points individuels efficaces
• Donner des feedbacks positifs et correctifs
• Utiliser la reconnaissance comme levier d’engagement

Mises en situation : entraînements à la communication et aux feedbacks managériaux.

Organiser l’activité et animer son équipe au quotidien

• Clarifier les rôles et responsabilités de chacun
• Organiser et suivre l’activité de l’équipe
• Prioriser les actions et gérer les urgences
• Mettre en place des rituels managériaux efficaces
• Animer des réunions d’équipe utiles et engageantes
• Développer l’autonomie et la responsabilisation

Mises en situation : organisation et animation d’activités à partir de situations réelles.

Développer l’engagement et accompagner les collaborateurs

• Identifier les leviers de motivation des collaborateurs
• Favoriser l’implication et la responsabilisation
• Accompagner la montée en compétences
• Adapter son management aux besoins de chacun
• Renforcer la cohésion et la coopération au sein de l’équipe
• Développer une dynamique collective positive

Mises en situation : accompagnement de collaborateurs dans différentes situations professionnelles.

Gérer les situations managériales du quotidien

• Faire face aux tensions et aux désaccords
• Réaliser un recadrage de manière constructive
• Gérer les situations de démotivation ou de baisse d’engagement
• Prévenir les tensions avant qu’elles ne s’installent
• Maintenir une posture adaptée dans les situations sensibles
• Développer sa capacité de prise de recul

Mises en situation : jeux de rôle sur des situations managériales complexes.

Construire son plan d’action de manager

• Identifier ses points forts et axes de progrès
• Définir ses priorités managériales
• Construire un plan d’action réaliste et opérationnel
• Formaliser ses engagements de mise en œuvre
• Mesurer ses progrès dans la durée

Mises en situation : élaboration d’un plan d’action individuel.