Formation Référent handicap en entreprise

Comprendre le handicap et son environnement réglementaire

• Définir le handicap et comprendre ses différentes formes
• Comprendre les spécificités des handicaps visibles et invisibles
• Identifier les impacts possibles du handicap sur l’activité professionnelle
• Comprendre les enjeux du handicap en entreprise
• Connaître le cadre légal, les obligations de l’employeur et les droits des salariés
• Comprendre la DOETH et l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés
• Identifier les principaux acteurs du handicap et leurs rôles

Étude de cas : analyse de situations rencontrées en entreprise.

Clarifier le rôle et les missions du référent handicap

• Définir le périmètre de la fonction et son positionnement dans l’entreprise
• Identifier les missions, responsabilités et limites du rôle
• Organiser son action et construire son réseau interne
• Développer une posture d’écoute, de conseil et de confidentialité
• Travailler en coopération avec les RH, les managers, les représentants du personnel et les services de santé au travail

Atelier pratique : construction de sa feuille de route de référent handicap.

Accompagner les collaborateurs et les managers

• Comprendre les enjeux de la RQTH et ses implications
• Accompagner les démarches de reconnaissance du handicap
• Identifier les besoins d’aménagement et les solutions mobilisables
• Accompagner le maintien dans l’emploi et les évolutions professionnelles
• Conseiller les managers dans les situations sensibles ou complexes
• Faciliter le dialogue entre les différents acteurs

Mise en situation : accompagnement d’un collaborateur et de son manager.

Développer une démarche handicap et inclusion

• Sensibiliser les équipes aux enjeux du handicap
• Prévenir les discriminations, les préjugés et les stéréotypes
• Construire des actions de communication et de sensibilisation internes
• Favoriser l’accueil et l’intégration des collaborateurs en situation de handicap
• Développer l’accessibilité et l’inclusion au quotidien
• Valoriser les bonnes pratiques et les initiatives internes

Étude de cas : construction d’un plan de sensibilisation.

Piloter et faire vivre la politique handicap

• Définir des objectifs et des indicateurs de suivi
• Construire et déployer un plan d’action handicap
• Préparer et animer les temps forts de sensibilisation (SEEPH, événements internes, campagnes de communication)
• Mobiliser les partenaires internes et externes
• Évaluer les actions réalisées et mesurer leur impact
• Inscrire la démarche handicap dans la durée

Atelier final : élaboration d’un plan d’action handicap pour son entreprise.