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Formation
Formation Construire et piloter une démarche handicap inclusive
Définir, déployer et faire vivre une politique handicap durable au service de l’inclusion et de la performance sociale de l’entreprise.
Les entreprises sont aujourd’hui confrontées à des enjeux croissants en matière de diversité, d’inclusion et de responsabilité sociale. Au-delà des obligations réglementaires, la prise en compte du handicap constitue un levier majeur d’engagement, de qualité de vie au travail, d’attractivité et de performance durable.
Déployer une démarche handicap efficace ne se limite pas à répondre à des obligations légales. Il s’agit de construire une politique cohérente permettant de favoriser le recrutement, l’intégration, le maintien dans l’emploi et l’évolution professionnelle des collaborateurs en situation de handicap, tout en sensibilisant l’ensemble des acteurs de l’entreprise.
Cette formation permet aux participants de concevoir, structurer et piloter une démarche handicap inclusive adaptée aux enjeux de leur organisation. Ils acquièrent les méthodes, outils et bonnes pratiques nécessaires pour définir une stratégie, mobiliser les parties prenantes, déployer des actions concrètes et inscrire durablement l’inclusion dans la culture de l’entreprise.
Dans quelles situations cette formation est-elle utile ?
- Vous souhaitez structurer ou formaliser une politique handicap au sein de votre organisation.
- Vous souhaitez développer une démarche handicap cohérente et durable.
- Vous devez améliorer votre taux d’emploi de travailleurs en situation de handicap.
- Vous souhaitez favoriser le recrutement, l’intégration et le maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap.
- Vous souhaitez mobiliser les managers et les équipes autour d’une démarche inclusive.
- Vous recherchez des outils pour piloter, mesurer et valoriser vos actions en faveur du handicap.
- Vous préparez ou souhaitez renforcer votre démarche RSE, QVCT ou diversité et inclusion.
- Vous souhaitez construire un plan d’action handicap adapté aux enjeux de votre entreprise.
La Formation Construire et piloter une démarche handicap inclusive s’adresse à
Public
- DRH
- RRH
- Responsables diversité et inclusion
- Responsables QVCT
- Responsables RSE
- Référents handicap
- Membres de direction souhaitant structurer une politique handicap
- Toute personne chargée du pilotage d’une démarche handicap
Prérequis
Aucun prérequis particulier
Les objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux stratégiques, sociaux et réglementaires du handicap en entreprise.
- Identifier le rôle des différents acteurs et structurer une gouvernance handicap efficace.
- Réaliser un diagnostic de la situation de l’entreprise et identifier les priorités d’action.
- Construire et déployer une politique handicap et inclusion adaptée aux enjeux de l’organisation.
- Développer des actions favorisant le recrutement, l’intégration et le maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap.
- Sensibiliser les collaborateurs et les managers afin de développer une culture inclusive durable.
- Définir des indicateurs de suivi et piloter un plan d’action handicap mesurable.
- Évaluer l’impact des actions engagées et inscrire la démarche handicap dans une logique d’amélioration continue.
Le programme de la Formation Construire et piloter une démarche handicap inclusive
Comprendre les enjeux d’une politique handicap
- Les enjeux humains, sociaux, économiques et réglementaires
- Les obligations légales de l’employeur
- La DOETH et les indicateurs associés
- Les différentes formes de handicap et leurs impacts
- Les bénéfices d’une démarche inclusive pour l’entreprise
- Les bonnes pratiques observées dans les organisations les plus engagées
Étude de cas : analyse de politiques handicap d’entreprises référentes.
Réaliser le diagnostic de sa situation
- Évaluer la maturité de l’entreprise sur le sujet du handicap
- Identifier les forces et axes de progrès
- Analyser les pratiques RH existantes
- Mesurer les freins organisationnels et culturels
- Recueillir les attentes des différentes parties prenantes
- Définir les priorités d’action
Atelier pratique : construction d’un diagnostic handicap de son organisation.
Construire une stratégie handicap inclusive
- Définir une vision et des objectifs réalistes
- Élaborer une feuille de route pluriannuelle
- Intégrer le handicap dans les politiques RH
- Structurer la gouvernance de la démarche
- Définir les rôles des acteurs impliqués
- Prioriser les actions à mettre en œuvre
Atelier : élaboration des grandes orientations de sa politique handicap.
Développer les leviers d’inclusion
- Recruter et intégrer des collaborateurs en situation de handicap
- Favoriser le maintien dans l’emploi
- Développer l’accessibilité des environnements de travail
- Accompagner les managers
- Mobiliser les partenaires spécialisés
- Développer les achats responsables et le recours au secteur adapté et protégé
Étude de cas : construction d’un plan d’action inclusion.
Sensibiliser et embarquer l’ensemble des acteurs
- Développer une culture inclusive
- Construire un plan de communication interne
- Sensibiliser les managers et les équipes
- Organiser des événements de mobilisation
- Valoriser les initiatives et les réussites
- Prévenir les discriminations et les stéréotypes
Atelier pratique : préparation d’une campagne de sensibilisation handicap.
Piloter, mesurer et faire vivre la démarche
- Définir des indicateurs pertinents
- Construire un tableau de bord handicap
- Mesurer l’impact des actions engagées
- Préparer les bilans et reportings
- Ajuster les plans d’action
- Pérenniser la démarche dans la durée
Atelier final : élaboration du plan d’action handicap de son entreprise.
Modalités pédagogiques
- Alternance d’apports méthodologiques, d’études de cas et d’ateliers collaboratifs.
- Réalisation d’un autodiagnostic de maturité de la démarche handicap.
- Travaux en sous-groupes à partir des enjeux des participants.
- Analyse de pratiques et benchmark d’entreprises engagées.
- Construction progressive d’une feuille de route handicap.
- Échanges de bonnes pratiques entre participants.
- Élaboration d’un plan d’action opérationnel directement applicable dans l’entreprise.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 17 septembre 2026 au 18 septembre 2026
Du 8 octobre 2026 au 9 octobre 2026
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(intra, sur-mesure ou prochaines sessions)
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr .
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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