Exercer sereinement son autorité 

1. Clarifier les fondamentaux de l’autorité managériale

Définir l’autorité : distinction entre autorité, pouvoir, leadership et influence
Identifier les sources de légitimité managériale
Comprendre les représentations individuelles et culturelles de l’autorité
Auto-diagnostic de son positionnement : souplesse, fermeté, équilibre

2. Construire une autorité naturelle et respectée

Développer la confiance en soi et l’affirmation de son rôle
Poser un cadre clair, juste et sécurisant
Savoir dire non, trancher et recadrer sans agressivité
Faire respecter les règles tout en préservant la relation

3. Adapter sa posture selon les situations et les interlocuteurs

Identifier les contextes sensibles : équipes expertes, profils contestataires, personnalités difficiles
Ajuster son niveau de directivité selon la maturité de l’équipe
Faire preuve de flexibilité sans renoncer à l’autorité
Cas pratiques : postures à adopter face à des remises en cause ou à des non-dits

4. Faire face aux tensions et restaurer son autorité

Reconnaître les signes d’un affaiblissement d’autorité
Désamorcer les conflits avec calme et professionnalisme
Conduire un entretien de recadrage sans dramatiser
Restaurer une dynamique saine après une crise d’autorité

5. Ancrer son autorité dans la durée

Donner du sens à ses décisions pour renforcer l’adhésion
Adopter une communication assertive et impactante
S’appuyer sur l’exemplarité et la cohérence au quotidien
Élaborer un plan d’action pour renforcer son autorité managériale