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Formation
Facilitateur en intelligence collective
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Les organisations recherchent des modes de travail collaboratifs pour stimuler la créativité, renforcer l’engagement et trouver des solutions innovantes.
L’intelligence collective s’impose comme une approche incontournable.
Cette formation permet d’acquérir les compétences nécessaires pour concevoir, animer et réguler des ateliers collaboratifs efficaces, en mobilisant l’énergie et le potentiel de chaque participant.
La formation Facilitateur en intelligence collective s’adresse à
Public
Managers, responsables de projet ou RH, consultants, coachs, formateurs. Toute personne amenée à mobiliser un collectif autour de projets ou de résolutions de problèmes.
Prérequis
Avoir une première expérience en animation de groupe ou en conduite de réunion.
Les objectifs de la formation
- Comprendre les principes et enjeux de l’intelligence collective.
- Endosser le rôle de facilitateur et adopter la posture adéquate.
- Concevoir et structurer un atelier collaboratif.
- Maîtriser des méthodes et outils d’animation adaptés.
- Gérer les dynamiques de groupe et favoriser la participation de tous.
- Assurer un suivi et une capitalisation des résultats des ateliers.
Le programme de la formation Facilitateur en intelligence collective
1. Comprendre l’intelligence collective
Définition, enjeux et bénéfices pour l’organisation.
Différences entre réunion classique, co-développement et atelier collaboratif.
Les conditions de réussite d’une démarche d’intelligence collective.
2. Le rôle et la posture du facilitateur
Neutralité, bienveillance et cadrage.
Savoir écouter, questionner et recadrer.
Gérer son positionnement entre animateur, expert et garant du processus.
3. Concevoir un atelier collaboratif
Définir un objectif clair et partagé.
Structurer le déroulé : étapes, séquences et durée.
Choisir les méthodes adaptées (brainstorming, world café, forum ouvert, design thinking…).
4. Maîtriser les outils et méthodes de facilitation
Méthodes créatives et participatives (carte mentale, post-it, icebreakers, prototypage rapide).
Outils digitaux pour la facilitation à distance (Miro, Klaxoon, Jamboard).
Gestion du temps et maintien de l’énergie collective.
5. Favoriser l’engagement et réguler le groupe
Encourager la participation et valoriser les apports de chacun.
Gérer les personnalités difficiles ou dominantes.
Prévenir et résoudre les blocages collectifs.
Modalités pédagogiques
- Simulation d’ateliers animés par les participants.
- Feedback collectif et individualisé.
- Ateliers collaboratifs, mises en situation et co-développement.
- Élaboration d’un plan d’action pour déployer des ateliers dans son organisation.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 8 janvier 2026 au 9 janvier 2026
Du 12 mai 2026 au 13 mai 2026
Du 24 septembre 2026 au 25 septembre 2026
Du 22 octobre 2026 au 23 octobre 2026
Durée
2 jours
(14h)
Prix 2025
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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