L’essentiel de la gestion des ressources humaines

1. Recruter les collaborateurs

Bien définir le poste et le profil.
Identifier les phases du processus de recrutement
Structurer ses entretiens de recrutement.
Maîtriser les techniques de questionnement et d’écoute.
Envisager un processus d’intégration.

2. Mettre en place une GEPP

Connaître les obligations légales et points clés d’un accord.
Construire un référentiel de compétences.
Identifier les emplois sensibles et stratégiques.
Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs (pyramide des âges, projections d’effectifs…).
Organiser et sécuriser la mobilité interne

3. Bâtir le plan de formation dans le nouveau cadre réglementaire

Connaître les obligations légales en matière de formation professionnelle et les points clés de la réforme 2014 et 2018-2019
Bâtir un plan de formation
Chiffrer le budget et appliquer les nouvelles règles de financement
Mettre en forme le plan pour bien communiquer auprès des IRP
Mettre en place le plan (cahier des charges, ingénierie des dispositifs, suivi du plan…).
Évaluer la formation.

4. Mettre en place les entretiens annuels et professionnels

Situer les enjeux de l’appréciation et le rôle des différents acteurs.
Identifier les supports et référentiels d’évaluation.
Distinguer entretien annuel et professionnel.
Maitriser les droits et obligations de l’employeur en matière d’entretien professionnel
Savoir explorer les motivations et le projet professionnel et mener un entretien professionnel.

5. La gestion des rémunérations

Connaître les critères d’un bon système de rémunération
Raisonner en rémunération globale : salaire fixe, partie variable
Suivre l’évolution de la masse salariale