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Formation

Formation – 3h pour préparer un entretien de recadrage

Appuyez-vous sur des faits précis, clarifiez vos attentes et entraînez-vous à ouvrir le dialogue.

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Une consigne n’est pas respectée, les retards se répètent ou un engagement reste sans suite. Vous devez intervenir, mais comment exprimer clairement vos attentes sans accumuler les reproches ni présumer des intentions du collaborateur ?

Cet atelier vous aide à préparer un entretien de recadrage à partir de faits précis. Vous travaillez sur une situation professionnelle, testez votre façon d’aborder l’échange et ajustez vos formulations grâce aux retours des autres participants et du formateur. Vous vous entraînez à réaffirmer le cadre tout en laissant une place aux explications du collaborateur.

La Formation – 3h pour préparer un entretien de recadrage s’adresse à

Public

  • Managers et responsables d’équipe amenés à faire respecter des consignes, des engagements ou des règles de fonctionnement.

Prérequis

  • Aucun prérequis spécifique.
  • Il est recommandé de venir avec une situation professionnelle anonymisée, sans données confidentielles. Un cas peut être fourni.

Les objectifs de la formation

  • Distinguer les faits utiles au recadrage des jugements et des interprétations ;
  • Préparer une ouverture d’entretien qui expose l’écart constaté et invite le collaborateur à s’exprimer ;
  • Formuler une réponse à une réaction difficile et préciser les actions attendues et leur suivi.

Le programme de la Formation – 3h pour préparer un entretien de recadrage

Sélectionner les faits et clarifier ses attentes

  • Identifier l’écart entre les faits observés et la consigne, l’engagement ou la règle de fonctionnement.
  • Distinguer faits observables, impressions et intentions supposées.
  • Vérifier que l’attente avait été clairement exprimée et identifier les éléments restant à éclaircir.
  • Défi collectif : transformer des reproches vagues en constats précis.

Préparer un échange clair et ouvert

  • Structurer l’entretien : faits, conséquences concrètes, écoute des explications, attentes et actions.
  • Préparer les premières phrases et les questions utiles pour comprendre la situation.
  • Éviter les généralisations, les étiquettes et les menaces.
  • Préparer une réponse à une réaction de contestation, de justification ou de silence.

Tester son entretien et améliorer ses formulations

  • Réaliser un premier essai sur l’ouverture de l’entretien et une réaction du collaborateur.
  • Recevoir des retours sur la précision des faits, la clarté du message et la place laissée à l’écoute.
  • Rejouer la séquence en intégrant les améliorations.
  • S’entraîner à conclure en précisant les actions attendues, les moyens nécessaires et une date de suivi.

Modalités pédagogiques

Un atelier de 3 heures, en présentiel ou à distance, pour 6 à 8 participants.

Au moins deux tiers du temps pédagogique sont consacrés à la pratique et aux retours : exercices courts, défi de reformulation et jeux de rôle en binômes ou trinômes.

Modalités d’évaluation

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
    Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
  • Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).

Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr . 

Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.

En présentiel ou à distance

Durée

0.5 jour

(3h)


Prix

400 € HT

En présentiel ou à distance

Durée

0.5 jour

(3h)


Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?

En présentiel ou à distance

Durée

0.5 jour

(3h)


Vous souhaitez adapter ce programme à vos besoins spécifiques