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Formation

Formation Les clés de la communication interpersonnelle

Développer des relations professionnelles fluides, constructives et efficaces

Note moyenne : 4.8/5

(220 avis)

Best

La qualité des relations professionnelles repose largement sur la capacité à communiquer efficacement avec ses collègues, sa hiérarchie, ses clients ou ses partenaires. Pourtant, les incompréhensions, les non-dits, les maladresses relationnelles ou les difficultés à faire passer un message peuvent rapidement nuire à la coopération et à l’efficacité collective.

Cette formation en communication interpersonnelle permet de développer une communication plus claire, plus constructive et mieux adaptée à ses interlocuteurs. Les participants apprennent à mieux se connaître dans leurs modes de communication, à développer leur écoute active, à renforcer leur assertivité et à instaurer des relations professionnelles plus fluides et plus efficaces.

Grâce à des outils concrets et à de nombreuses mises en situation, chacun développe son impact relationnel et sa capacité à communiquer avec confiance dans les situations professionnelles du quotidien.

La Formation Les clés de la communication interpersonnelle s’adresse à

Public

  • Collaborateurs souhaitant améliorer leur communication professionnelle
  • Managers
  • Responsables d’équipe
  • Chefs de projet
  • Collaborateurs en relation avec des interlocuteurs internes ou externes
  • Toute personne souhaitant développer son aisance relationnelle

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

  • Mieux comprendre son mode de communication ;
  • Adapter sa communication à ses interlocuteurs ;
  • Développer son écoute active et sa qualité relationnelle ;
  • Renforcer son assertivité dans les échanges professionnels ;
  • Prévenir les incompréhensions et les tensions relationnelles ;
  • Développer son impact relationnel au quotidien.

Dans quels cas suivre cette formation ?

Cette formation est particulièrement adaptée si :

  • Vous avez des difficultés à faire passer vos messages clairement ;
  • Vous êtes confronté à des incompréhensions ou à des tensions relationnelles ;
  • Vous souhaitez développer votre assertivité ;
  • Vous souhaitez améliorer votre écoute et votre qualité relationnelle ;
  • Vous manquez d’aisance dans certaines situations de communication ;
  • Vous souhaitez renforcer votre impact relationnel au quotidien.

Le programme de la Formation Les clés de la communication interpersonnelle

Comprendre les fondamentaux de la communication interpersonnelle

  • Identifier les mécanismes de la communication ;
  • Comprendre les sources de malentendus ;
  • Identifier les freins à une communication efficace ;
  • Adapter son message à son interlocuteur ;
  • Développer une communication claire et constructive.

Développer son écoute active

  • Identifier les différents niveaux d’écoute ;
  • Pratiquer le questionnement efficace ;
  • Développer l’empathie et la compréhension de l’autre ;
  • Reformuler avec pertinence ;
  • Favoriser un dialogue constructif.

Renforcer son assertivité dans les échanges

  • Exprimer clairement ses besoins et ses attentes ;
  • Savoir dire non avec diplomatie ;
  • Formuler une demande ou un désaccord ;
  • Prévenir les comportements passifs ou agressifs ;
  • Développer une communication affirmée et respectueuse.

Adapter sa communication à ses interlocuteurs

  • Identifier les différents styles de communication ;
  • Ajuster sa posture relationnelle ;
  • Développer sa flexibilité comportementale ;
  • Renforcer la qualité des interactions professionnelles ;
  • Favoriser la coopération.

Gérer les situations relationnelles délicates

  • Faire face aux tensions et aux incompréhensions ;
  • Donner et recevoir du feedback ;
  • Gérer les désaccords de manière constructive ;
  • Préserver la qualité de la relation malgré les divergences ;
  • Développer des relations professionnelles durables.

Une approche pragmatique de la communication interpersonnelle

Cette formation s’appuie sur les apports de la communication interpersonnelle, de l’assertivité, de l’écoute active et de l’intelligence émotionnelle. Les participants développent des outils directement applicables pour mieux communiquer, renforcer leurs relations professionnelles et favoriser une coopération plus efficace au quotidien.

Modalités pédagogiques

  • Questionnaire d’auto-positionnement en amont ;
  • entraînement, jeux de rôles, mises en situations ;
  • pratique du feedback constructif ;
  • conseils personnalisés par le consultant expert ;
  • apports théoriques et modélisations.

Modalités d’évaluation

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
    Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
  • Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.

Vos avis sur la formation

Formateur très intéressant.
Outils reçus et testés pendant la formation.


Vincent

2025

Cette formation m’a beaucoup apporté. Elle fut une rencontre avec moi-même. Merci au formateur !


Véronique

2025

Beaucoup d’exercices, Juste ce qu’il faut de théorie


Adama

2025

Formation enrichissante grâce à des situations expérimentales, des débriefs collectifs et le charisme du formateur.


Anthony

2025

Groupe à taille humaine favorisant les échanges, avec des mises en situation accessibles et un équilibre entre implication physique et travail intellectuel.


Emilie

2025

Zoom sur la thématique : L’intelligence relationnelle au cœur de la performance

Dans un environnement de travail interconnecté, la technicité ne suffit plus pour garantir le succès d’une mission. Le développement de l’intelligence relationnelle devient indispensable pour fluidifier les interactions. 

Les participants intègrent que la qualité d’une communication repose autant sur la clarté du message émis que sur la réceptivité de l’interlocuteur. L’adaptation du discours aux différents profils psychologiques constitue un levier majeur de coopération.

La posture de l’émetteur influence directement la dynamique de l’échange. Cultiver l’assertivité permet de s’affirmer sans écraser autrui, instaurant ainsi un climat de sécurité psychologique. Les collaborateurs capables de conjuguer fermeté et diplomatie deviennent des facilitateurs naturels au sein des équipes. 

Cette expertise transversale renforce la cohésion et limite les frictions improductives. L’organisation bénéficie alors d’une communication interne apaisée et d’une efficacité opérationnelle décuplée. L’importance de ces interactions est détaillée dans notre article de blog sur les clés de la collaboration efficace.

Exemples et cas concrets abordés en formation

La pédagogie s’appuie sur des situations professionnelles réelles pour faciliter l’appropriation des concepts. Les participants analysent par exemple la présentation d’un projet complexe face à un auditoire sceptique. 

L’exercice consiste à structurer l’argumentaire en utilisant la méthode des 5C pour capter et maintenir l’attention. Cette démarche pratique permet d’identifier les tics de langage et d’ajuster la posture corporelle en temps réel.

Un autre scénario se concentre sur la gestion d’un échange tendu entre collaborateurs. Les participants s’exercent à repérer les signes de désaccord et à pratiquer la reformulation neutre. L’objectif est de désamorcer l’agressivité par une écoute active et un questionnement bienveillant.

 Ces jeux de rôles croisés favorisent une prise de conscience immédiate des axes d’amélioration. La maîtrise de cette technique est approfondie dans la formation en gestion des conflits.

Les travaux de réflexion collective portent également sur l’alignement entre le fond du message et la forme de l’intervention. L’entraînement à la modulation vocale et à la maîtrise de la respiration aide à projeter une autorité naturelle. Les professionnels consolident ainsi leur capacité d’influence. 

Cette compétence est directement exploitable en complément d’une formation en leadership et management. L’ancrage de ces réflexes comportementaux garantit une application pérenne sur le lieu de travail.

FAQ

Nos prochaines sessions inter-entreprises

Du 22 juin 2026 au 23 juin 2026

Du 2 juillet 2026 au 3 juillet 2026

Du 27 août 2026 au 28 août 2026

Du 14 septembre 2026 au 15 septembre 2026

Du 8 octobre 2026 au 9 octobre 2026

Du 19 novembre 2026 au 20 novembre 2026

Du 14 décembre 2026 au 15 décembre 2026


Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).

Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr

Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.

En présentiel ou à distance

Durée

2 jours

(14h)


Prix

1450 € HT

Collation et déjeuner offerts

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Durée

2 jours

(14h)


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