Objectifs
- Définir le cadre de travail
- Identifier son profil de manager
- Orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs
- Mobiliser les énergies
- Installer une communication efficace
- S’imposer et faire face aux difficultés
Public
Chefs d’équipe et managers
Programme de la formation
1. Poser le cadre managérial
Périmètres, règles, contrôle et confiance
Objectifs et motivation au travail
2. Mobiliser les énergies
Définir et attribuer les missions prioritaires
Priorisation des tâches et des missions
Les clés d’un briefing réussi
3. Installer une communication efficace
Ritualiser et dynamiser sa communication
Les clés d’un rituel réussi
Le bon choix entre individuel et collectif
4. Maîtriser la communication motivante
Faire connaître, faire adhérer, faire agir
Écoute, reformulation, questionnement
5. Mettre en place son tableau de bord
Les différents indicateurs
Le tableau de bord visuel
6. S’imposer et faire face aux difficultés
Sortir des situations de blocage
Les positions de vie
Les clés d’une sortie de crise
L’art de s’affirmer
Les clés d’une communication constructive
Animation
Expérimentation de méthodes et analyse de situation,
Travail en sous-groupes sur les situations réelles des participants,
Entraînement avec les outils proposés,
Grilles d’auto-positionnement, plan d’actions personnalisé.
Formation favorisant l’engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements
