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Formation
Formation Manager une équipe : perfectionnement
Renforcer son leadership, développer l’autonomie de ses collaborateurs et gérer les situations managériales complexes.
Manager une équipe ne consiste plus seulement à organiser l’activité et à suivre les résultats. Les managers doivent aujourd’hui mobiliser des collaborateurs aux profils variés, développer leur autonomie, gérer des situations managériales complexes et maintenir l’engagement dans un environnement en constante évolution.
Cette formation de perfectionnement permet aux participants de renforcer leur leadership managérial, d’adapter leurs pratiques aux situations sensibles et de développer une posture favorisant la responsabilisation, la coopération et la performance durable.
La Formation Manager une équipe : perfectionnement s’adresse à
Public
- Managers de proximité
- Managers confirmés
- Responsables d’équipe
- Managers opérationnels
- Managers de projets
- Toute personne disposant déjà d’une première expérience managériale et souhaitant renforcer ses pratiques
Prérequis
- Exercer une fonction managériale depuis plusieurs mois
- Encadrer une équipe ou coordonner l’activité de collaborateurs
- Venir avec des situations managériales rencontrées dans son contexte professionnel
Les objectifs de la formation
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Renforcer leur leadership managérial
- Adapter leur style de management aux situations et aux collaborateurs
- Développer l’autonomie et la responsabilisation de leur équipe
- Conduire des conversations managériales difficiles
- Maintenir l’engagement et la motivation des collaborateurs
- Gérer les situations managériales complexes avec davantage d’aisance et d’efficacité
Le programme de la Formation Manager une équipe : perfectionnement
Renforcer sa posture de manager confirmé
Cette séquence permet aux participants de prendre du recul sur leurs pratiques et de renforcer leur posture managériale.
- Identifier les évolutions du rôle du manager
- Évaluer ses pratiques managériales
- Renforcer sa légitimité et sa crédibilité
- Développer une posture de leadership
- Adapter son style de management aux situations rencontrées
- Trouver le bon équilibre entre accompagnement et exigence
Développer l’autonomie et la responsabilisation
Cette séquence vise à favoriser l’engagement et la montée en compétences des collaborateurs.
- Identifier les freins à l’autonomie
- Déléguer efficacement en fonction du niveau de maturité des collaborateurs
- Développer la responsabilisation individuelle
- Accompagner la prise d’initiative
- Renforcer la confiance et la coopération
- Faire grandir ses collaborateurs
Conduire les conversations managériales sensibles
Cette séquence permet de gérer avec efficacité les situations relationnelles délicates.
- Préparer un entretien difficile
- Réaliser un recadrage constructif
- Donner un feedback mobilisateur
- Traiter les comportements inadaptés
- Gérer les désaccords et les tensions
- Maintenir une relation de confiance malgré les difficultés
Maintenir la motivation et l’engagement de l’équipe
Cette séquence aide les managers à mobiliser durablement leurs collaborateurs.
- Identifier les leviers de motivation
- Donner du sens aux objectifs et aux décisions
- Valoriser les contributions individuelles et collectives
- Prévenir le désengagement
- Renforcer la cohésion de l’équipe
- Développer une dynamique collective positive
Faire face aux situations managériales complexes
Cette séquence permet aux managers de gagner en aisance dans les contextes à fort enjeu.
- Gérer les résistances au changement
- Accompagner les personnalités difficiles
- Arbitrer des situations conflictuelles
- Faire face à la démotivation ou à la baisse de performance
- Prendre des décisions difficiles
- Construire son plan de progression managériale
Modalités pédagogiques
Apports méthodologiques, autodiagnostics, études de cas, mises en situation, jeux de rôle, échanges de pratiques, feedback individualisé et élaboration d’un plan d’action personnalisé.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
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(intra, sur-mesure ou prochaines sessions)
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr .
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix
1435 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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