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Formation
Formation Manager une équipe : perfectionnement
Renforcez votre leadership, développez l’autonomie de vos collaborateurs et abordez les situations managériales sensibles avec méthode.
Avec l’expérience, les difficultés managériales changent de nature : déléguer sans reprendre la main, maintenir l’exigence sans fragiliser la relation, remobiliser un collaborateur ou faire accepter une décision difficile. Les méthodes habituelles ne suffisent pas toujours lorsque plusieurs contraintes se cumulent.
Cette formation vous permet de prendre du recul sur vos pratiques, d’ajuster votre posture et de travailler sur les situations qui vous mettent en difficulté. Vous développez des repères concrets pour responsabiliser vos collaborateurs, conduire les échanges sensibles et choisir des réponses adaptées à votre contexte.
La Formation Manager une équipe : perfectionnement s’adresse à
Public
- Managers de proximité, responsables d’équipe et managers opérationnels disposant d’une expérience d’encadrement.
- Managers souhaitant approfondir leurs pratiques et mieux gérer les situations managériales sensibles.
Prérequis
- Exercer une fonction de management d’équipe.
- Maîtriser les fondamentaux du management : fixation d’objectifs, délégation et conduite d’entretiens.
Les participants sont invités à apporter des situations managériales vécues pour alimenter les exercices.
Les objectifs de la formation
- analyser une situation managériale et adapter sa posture aux enjeux ;
- ajuster le niveau d’autonomie, d’accompagnement et de contrôle ;
- conduire un entretien de feedback ou de recadrage à partir de faits précis ;
- choisir des actions adaptées face à une baisse d’engagement ou de performance ;
- arbitrer une situation sensible, expliquer sa décision et en organiser le suivi.
Le programme de la Formation Manager une équipe : perfectionnement
Affirmer sa posture et ajuster ses pratiques managériales
- Repérer ses automatismes managériaux, leurs bénéfices et leurs limites.
- Distinguer les difficultés liées au collaborateur, au collectif ou à l’organisation.
- Adapter sa posture aux enjeux, aux situations et aux besoins des collaborateurs.
- Poser un cadre clair et tenir une position face à une contestation.
- Trouver le bon équilibre entre écoute, accompagnement et exigence.
Développer l’autonomie sans perdre la maîtrise de l’activité
- Identifier les freins à l’autonomie dans ses pratiques et celles de l’équipe.
- Adapter la délégation à la compétence et à l’engagement du collaborateur sur une tâche donnée.
- Clarifier les résultats attendus, les marges de décision et les points de suivi.
- Encourager les initiatives et responsabiliser sur les engagements pris.
- Traiter une erreur ou un écart sans reprendre systématiquement la main.
Conduire les conversations managériales sensibles
- Préparer un entretien : faits observables, objectif et résultat attendu.
- Formuler un feedback précis et conduire un recadrage constructif.
- Écouter le point de vue du collaborateur sans perdre le fil de l’entretien.
- Réagir à un désaccord, à une réaction défensive ou à une émotion forte.
- Conclure par des engagements concrets et prévoir leur suivi.
Agir sur l’engagement et la performance de l’équipe
- Repérer les signes de désengagement ou de baisse de performance.
- Explorer les causes : objectifs, moyens, compétences, charge de travail ou relations.
- Choisir des actions adaptées et distinguer ses leviers de ses limites d’action.
- Donner du sens aux priorités et reconnaître les contributions.
- Renforcer la coopération et clarifier les règles de fonctionnement collectif.
Arbitrer les situations complexes et décider avec discernement
- Analyser une situation dans laquelle plusieurs contraintes se cumulent.
- Traiter une tension en distinguant les faits, les interprétations et les intérêts en jeu.
- Expliquer une décision difficile et accompagner ses conséquences.
- Identifier les situations nécessitant un appui RH ou hiérarchique.
- Formaliser son plan d’action à partir des situations travaillées.
Modalités pédagogiques
La formation alterne apports méthodologiques ciblés, études de cas et mises en situation à partir des expériences des participants. Les entraînements et les retours du formateur et du groupe permettent d’ajuster ses pratiques. Chaque participant formalise un plan d’action personnalisé.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
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Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr .
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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