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Formation Préserver la santé mentale de son équipe
Permettez à vos managers de repérer les signaux faibles, prévenir les situations de fragilité psychologique et favoriser durablement la santé mentale, l’engagement et la performance de leurs équipes.
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La santé mentale au travail est aujourd’hui un enjeu majeur de performance, de qualité de vie au travail et de prévention des risques psychosociaux. Stress chronique, surcharge de travail, charge mentale, épuisement professionnel, désengagement ou difficultés relationnelles : les managers sont de plus en plus confrontés à des collaborateurs en situation de fragilité psychologique.
Sans être psychologues ni professionnels de santé, les managers jouent un rôle déterminant dans la prévention, le repérage des signaux faibles et la création d’un environnement de travail favorisant l’équilibre, l’engagement et la performance durable. Leur posture, leurs pratiques managériales et la qualité du dialogue qu’ils instaurent au sein de leur équipe influencent directement le bien-être des collaborateurs et le fonctionnement collectif.
Encore faut-il savoir reconnaître les situations à risque, adopter la bonne posture, conduire un entretien de soutien avec discernement et orienter les collaborateurs vers les ressources adaptées lorsque cela est nécessaire.
Cette formation apporte aux managers des repères concrets, une méthodologie opérationnelle et des outils immédiatement applicables pour prévenir les situations de fragilité psychologique, accompagner leurs collaborateurs avec justesse et développer un management favorable à la santé mentale au travail.
Grâce à une pédagogie active fondée sur des études de cas, des mises en situation et des échanges d’expériences, les participants repartent avec un plan d’action directement transposable dans leur quotidien managérial.
Dans quelles situations suivre cette formation ?
Cette formation est particulièrement adaptée lorsque les managers doivent :
- repérer des collaborateurs en situation de stress, de surcharge ou de fragilité psychologique ;
- prévenir les risques de désengagement, d’épuisement professionnel ou d’isolement ;
- conduire des échanges sensibles avec un collaborateur en difficulté ;
- développer une posture managériale favorisant la confiance et la sécurité psychologique ;
- renforcer durablement la qualité de vie au travail et l’engagement des équipes.
Pourquoi suivre cette formation ?
La santé mentale ne relève pas uniquement de la responsabilité des collaborateurs ou des services RH. Les pratiques managériales jouent un rôle essentiel dans la prévention des risques psychosociaux, la qualité des relations de travail et la performance collective.
Cette formation permet aux managers d’acquérir les bons repères pour identifier les situations à risque, agir avec discernement dans le respect de leur rôle et mettre en œuvre des pratiques managériales favorisant un environnement de travail plus sain, plus serein et plus performant.
Ils développent ainsi une posture de manager à la fois attentive, responsable et capable d’accompagner leurs équipes face aux enjeux humains d’aujourd’hui.
La Formation Préserver la santé mentale de son équipe s’adresse à
Public
- Managers
- Managers de proximité
- Responsables d’équipe
- Chefs de projet
- Responsables de service
- Toute personne ayant une responsabilité d’encadrement
Prérequis
Aucun prérequis spécifique.
Les objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux de la santé mentale au travail et le rôle du manager dans sa préservation.
- Identifier les facteurs de risque et les facteurs de protection.
- Repérer les signaux faibles de fragilité psychologique.
- Adopter une posture managériale adaptée face à un collaborateur en difficulté.
- Conduire un entretien de soutien avec discernement et bienveillance.
- Mobiliser les ressources internes et externes adaptées.
- Mettre en œuvre des pratiques managériales favorisant la santé mentale, l’engagement et la performance durable.
Le programme de la Formation Préserver la santé mentale de son équipe
Comprendre les enjeux de la santé mentale au travail
- Définir la santé mentale au travail et dépasser les idées reçues.
- Comprendre les impacts humains, sociaux et organisationnels.
- Distinguer stress ponctuel, stress chronique, charge mentale, anxiété, souffrance au travail et burn-out.
- Identifier les facteurs de risque et les facteurs de protection.
- Clarifier le rôle, les responsabilités et les limites du manager.
- Identifier les acteurs internes et externes de la prévention.
Repérer les signaux faibles et les situations à risque
- Observer les changements de comportement, d’attitude ou de performance.
- Identifier les indicateurs individuels et collectifs d’alerte.
- Détecter les situations de surcharge, de tension ou d’isolement.
- Repérer les signes de désengagement ou de perte de motivation.
- Évaluer le niveau d’urgence d’une situation.
- Prioriser les actions à mettre en œuvre.
Adopter une posture managériale adaptée
- Développer une écoute active et une communication bienveillante.
- Favoriser un climat de confiance.
- Accueillir les émotions avec justesse.
- Utiliser le questionnement et la reformulation.
- Éviter les maladresses susceptibles d’aggraver une situation.
- Connaître les limites de son intervention.
Conduire un entretien de soutien
- Préparer un entretien de soutien.
- Aborder un sujet sensible avec tact et discernement.
- Structurer l’entretien.
- Identifier les besoins du collaborateur.
- Construire un plan d’action réaliste.
- Orienter vers les ressources adaptées.
- Organiser le suivi de la situation.
Développer un management favorable à la santé mentale
- Clarifier les objectifs et les priorités.
- Réguler la charge de travail.
- Développer l’autonomie et la responsabilisation.
- Renforcer la reconnaissance.
- Favoriser la coopération et l’entraide.
- Développer la sécurité psychologique au sein de l’équipe.
Construire une démarche de prévention durable
- Identifier les actions prioritaires à mettre en œuvre.
- Prévenir durablement les risques psychosociaux.
- Renforcer les facteurs de protection individuels et collectifs.
- Développer une culture de prévention.
- Élaborer un plan d’action adapté à son équipe.
- Pérenniser les bonnes pratiques managériales.
Modalités pédagogiques
Cette formation repose sur une pédagogie active alternant apports méthodologiques, études de cas, échanges d’expériences, mises en situation, jeux de rôle et analyses de situations réelles.
Les participants travaillent sur leurs propres problématiques managériales afin de développer des réflexes immédiatement opérationnels.
Les activités proposées comprennent notamment :
- autodiagnostic des pratiques managériales ;
- entraînement à la conduite d’entretiens de soutien ;
- analyses de cas concrets ;
- simulations de situations sensibles ;
- débriefings collectifs et feedback individualisé ;
- élaboration d’un plan d’action individuel.
Les participants repartent avec
- une grille de repérage des principaux signaux faibles ;
- une méthode pour conduire un entretien de soutien ;
- des outils d’écoute active et de questionnement ;
- des repères pour agir dans le respect du rôle du manager ;
- un plan d’action personnalisé pour renforcer durablement la santé mentale au sein de leur équipe.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
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Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr .
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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