Gérer un projet informatique

1. Cadrer un projet informatique efficacement

Rôles, enjeux et spécificités des projets informatiques
Cycle de vie d’un projet IT : du besoin à la mise en production
Différences entre projets techniques, fonctionnels, hybrides

2. Clarification du besoin et du périmètre

Expression des besoins : méthodes, pièges à éviter
Traduire un besoin métier en livrables techniques
Analyse des parties prenantes (matrice d’influence)

3. Cadrage du projet

Rédiger un cahier des charges simple mais complet
Définir les objectifs SMART, livrables et critères de réussite
Identifier les ressources nécessaires et les risques majeurs

4. Planifier, organiser et choisir la bonne méthode

Approche en cascade (cycle en V)
Approches agiles (Scrum, Kanban, Lean)
Hybrider selon les contraintes (méthodes mixtes)

5. Structurer le projet

Création d’une WBS (Work Breakdown Structure)
Estimer les charges et les durées (méthode PERT, analogie, 3 points)

6. Planification et outils

Construire un planning projet (Gantt, jalons, dépendances)
Introduction à Trello, Jira, MS Project : usages et différences
Répartition des responsabilités (RACI, matrice des rôles)

7. Suivre l’avancement et piloter les actions

Indicateurs clés de performance (KPI, burndown chart…)
Reporting visuel et synthétique pour les parties prenantes
Suivi de budget, gestion des écarts

8. Animer l’équipe projet

Rythmer les réunions (kick-off, daily, comité de pilotage…)
Impliquer les contributeurs sans lien hiérarchique
Gérer les conflits et les blocages