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Formation Gestion du temps et des priorités

Reprenez le contrôle de votre temps, hiérarchisez efficacement vos priorités et réduisez durablement votre charge mentale.

Note moyenne : 4.8/5

(360 avis)

Best

La gestion du temps et des priorités est devenue une compétence essentielle dans un environnement professionnel où les sollicitations se multiplient. E-mails, messageries instantanées, réunions, notifications, projets transverses et demandes urgentes fragmentent l’attention et rendent plus difficile la concentration sur les activités à forte valeur ajoutée. Cette surcharge informationnelle génère une charge mentale importante, favorise le sentiment de subir son organisation et peut affecter durablement l’efficacité individuelle comme la qualité de vie au travail.

Cette formation vous permet de reprendre le contrôle de votre organisation grâce à des méthodes concrètes de gestion du temps, de priorisation et d’optimisation de votre activité. Vous apprendrez à clarifier vos priorités, à mieux gérer les interruptions, à limiter les « voleurs de temps », à renforcer votre capacité de concentration et à organiser durablement votre charge de travail. Vous découvrirez également comment tirer parti des outils numériques et de l’intelligence artificielle générative pour automatiser certaines tâches, mieux organiser vos informations et gagner un temps précieux au quotidien.

À l’issue de cette formation, vous disposerez d’une méthode d’organisation efficace, directement applicable dans votre contexte professionnel, afin de gagner en efficacité, réduire votre charge mentale, mieux gérer les urgences et retrouver une maîtrise durable de votre temps.

Pourquoi suivre cette formation Gestion du temps et des priorités ?

Cette formation vous apporte des méthodes concrètes pour mieux organiser votre activité, clarifier vos priorités et reprendre durablement le contrôle de votre temps. Vous développerez une organisation plus efficace afin de faire face aux sollicitations quotidiennes tout en préservant votre concentration et votre qualité de vie au travail.

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Identifier les véritables priorités et concentrer vos efforts sur les activités à forte valeur ajoutée.
  • Mieux gérer votre charge de travail sans subir l’urgence permanente.
  • Réduire votre charge mentale en adoptant une organisation plus sereine et plus efficace.
  • Retrouver des plages de concentration malgré les interruptions et les sollicitations.
  • Mieux gérer les imprévus et arbitrer rapidement entre les différentes demandes.
  • Dire non avec assertivité, négocier les priorités et déléguer lorsque cela est pertinent.
  • Exploiter les outils numériques et l’intelligence artificielle pour automatiser certaines tâches et gagner du temps.
  • Mettre en place des habitudes durables afin d’améliorer votre efficacité professionnelle sans augmenter votre temps de travail.

Dans quelles situations suivre cette formation ?

Cette formation est particulièrement adaptée si vous êtes confronté à l’une des situations suivantes :

  • Vous avez le sentiment de manquer de temps malgré des journées bien remplies.
  • Vous faites face à une charge de travail importante ou à un sentiment d’urgence permanent.
  • Vous avez des difficultés à prioriser vos tâches et à distinguer l’essentiel de l’accessoire.
  • Vous êtes fréquemment interrompu par les e-mails, les réunions, les appels ou les messageries instantanées.
  • Vous éprouvez des difficultés à vous concentrer ou à terminer vos tâches sans être sollicité.
  • Vous avez du mal à dire non, à négocier les délais ou à déléguer certaines activités.
  • Vous souhaitez gagner en efficacité tout en réduisant votre charge mentale et votre niveau de stress.
  • Vous recherchez une méthode concrète pour mieux organiser votre activité dans un environnement de travail complexe et en constante évolution.

La Formation Gestion du temps et des priorités s’adresse à

Public

  • Managers
  • Chefs de projet
  • Responsables d’équipe
  • Cadres et collaborateurs
  • Assistants et fonctions support
  • Toute personne souhaitant mieux gérer son temps, ses priorités et sa charge de travail

Prérequis

  • Aucun prérequis.

Les objectifs de la formation

  • Reprendre durablement le contrôle de son temps et de son organisation.
  • Hiérarchiser efficacement ses priorités pour se concentrer sur les activités à forte valeur ajoutée.
  • Mieux gérer les sollicitations, les interruptions et les urgences sans subir la pression du quotidien.
  • Réduire sa charge mentale en adoptant des méthodes d’organisation simples, efficaces et durables.
  • Préserver sa concentration et améliorer son efficacité dans un environnement de travail complexe et changeant.
  • Exploiter les outils numériques et l’intelligence artificielle pour optimiser son organisation et gagner du temps au quotidien.
  • Mettre en place une organisation personnelle pérenne favorisant la performance, la sérénité et la qualité de vie au travail.

Le programme de la Formation Gestion du temps et des priorités

Comprendre son rapport au temps et identifier ses leviers d’efficacité

  • Analyser son organisation actuelle et son utilisation du temps.
  • Identifier ses habitudes de fonctionnement et ses principaux « voleurs de temps ».
  • Comprendre les mécanismes de la surcharge cognitive et de la charge mentale.
  • Identifier les facteurs qui favorisent la dispersion de l’attention.
  • Repérer ses périodes de performance optimale et mieux gérer son énergie.
  • Définir ses premiers axes de progression.

Mises en situation : autodiagnostic, analyse des pratiques et identification des leviers d’amélioration.

Prioriser efficacement pour se concentrer sur l’essentiel

  • Distinguer l’urgent de l’important.
  • Définir des priorités alignées avec ses objectifs.
  • Maîtriser les méthodes de priorisation les plus efficaces (Eisenhower, Pareto, ABC, Time Blocking…)
  • Arbitrer entre plusieurs demandes concurrentes.
  • Planifier son activité en fonction des échéances et des imprévus.
  • Éviter la procrastination et favoriser le passage à l’action.

Mises en situation : exercices de priorisation, arbitrage de situations complexes et organisation d’une semaine de travail.

Gérer les sollicitations, les interruptions et les urgences

  • Identifier les principales sources d’interruption.
  • Maîtriser la gestion des e-mails, messageries instantanées et notifications.
  • Préserver des plages de concentration grâce au travail en profondeur (Deep Work).
  • Organiser des séquences de travail plus efficaces.
  • Dire non avec diplomatie, négocier les priorités et recadrer certaines demandes.
  • Gérer les urgences sans désorganiser l’ensemble de son activité.

Mises en situation : jeux de rôle, gestion d’interruptions et traitement de situations réelles.

Développer une organisation durable et réduire sa charge mentale

  • Structurer son activité avec des méthodes simples et efficaces.
  • Mettre en place une organisation personnelle adaptée à son environnement.
  • Limiter le multitâche et développer le monotâche lorsque cela est pertinent.
  • Réduire le nombre de tâches ouvertes simultanément.
  • Construire des routines favorisant la concentration et la régularité.
  • Prévenir la surcharge mentale et préserver son équilibre professionnel.

Mises en situation : construction d’une organisation personnalisée et optimisation de son agenda.

Utiliser les outils numériques et l’intelligence artificielle pour gagner en efficacité

  • Optimiser l’utilisation des outils collaboratifs et des solutions numériques.
  • Organiser efficacement ses informations et ses tâches.
  • Utiliser ChatGPT, Copilot ou d’autres assistants IA pour préparer, synthétiser et structurer son travail.
  • Générer automatiquement des plans d’action, comptes rendus, listes de priorités et check-lists.
  • Automatiser certaines tâches répétitives à faible valeur ajoutée.
  • Adopter les bonnes pratiques de confidentialité et de sécurité dans l’utilisation de l’IA.

Mises en situation : cas pratiques sur les outils utilisés par les participants et création de prompts adaptés à leur activité.

Construire son plan d’action et installer de nouvelles habitudes

  • Identifier les changements prioritaires à mettre en œuvre.
  • Définir des objectifs réalistes et mesurables.
  • Mettre en place des habitudes favorisant une organisation durable.
  • Élaborer un plan d’action personnalisé.
  • Définir des indicateurs de suivi de ses progrès.
  • Identifier les bonnes pratiques à maintenir dans la durée.

Mises en situation : élaboration d’un plan d’action individuel et engagement sur les premières actions à mettre en œuvre.

Modalités pédagogiques

La formation alterne apports méthodologiques, auto-diagnostics, exercices pratiques, études de cas et mises en situation à partir des problématiques rencontrées par les participants dans leur quotidien professionnel.

Les participants expérimentent différents outils d’organisation, de priorisation et de gestion des sollicitations afin de favoriser une mise en application immédiate des apprentissages.

Modalités d’évaluation

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
    Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
  • Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.

Vos avis sur la formation

Très bonne formation, applicable dans le milieu professionnel et personnel, je recommande !


Cyril

2025

Grâce à cette formation, j’ai pu apprendre des techniques et des astuces que je pourrai facilement appliquer.


Evelyne

2025

Une animation dynamique, beaucoup d’exemples, d’échanges et de mises en pratique.


Sophie

2025

Qualité du contenu, approche pédagogique, formateur qualifié, support et accompagnement


Sophian

2025

Très bonne formation, très satisfait ! Les ateliers et bonnes pratiques, exemples, références vidéos et écrits, cas pratiques


Valentin

2025

Zoom sur la thématique : Pourquoi avons-nous le sentiment de manquer de temps ?

Le manque de temps est rarement lié au nombre d’heures disponibles. Il résulte le plus souvent d’une accumulation de sollicitations, d’interruptions, de changements de priorité et d’une surcharge informationnelle qui fragmentent l’attention tout au long de la journée. E-mails, messageries instantanées, réunions, appels et notifications imposent un rythme de travail discontinu qui augmente la charge mentale, réduit la capacité de concentration et donne le sentiment de subir son organisation.

Les recherches en sciences cognitives montrent que le cerveau est peu efficace lorsqu’il passe constamment d’une tâche à une autre. Chaque interruption nécessite un temps de recentrage qui diminue la qualité du travail, allonge la durée des activités et accroît la fatigue mentale. Apprendre à protéger des périodes de concentration, à hiérarchiser les priorités et à limiter les interruptions devient ainsi un véritable levier de performance durable.

La formation apporte des méthodes concrètes pour reprendre le contrôle de son organisation : utilisation des principes de Pareto, de la loi de Parkinson, du Time Blocking, optimisation des outils numériques, gestion des notifications et mise à profit de l’intelligence artificielle pour automatiser certaines tâches répétitives. Les participants découvrent comment consacrer davantage de temps aux activités à forte valeur ajoutée tout en réduisant la sensation d’urgence permanente.

Au-delà des bénéfices individuels, une meilleure gestion du temps favorise une collaboration plus fluide. Des priorités mieux partagées, une communication plus claire et une organisation plus sereine limitent les tensions, améliorent la coopération entre les équipes et contribuent durablement à la qualité de vie au travail comme à la performance collective.

Cette version est plus actuelle, plus différenciante et renforce naturellement le référencement autour de notions recherchées comme charge mentale, gestion de l’attention, Time Blocking, performance durable, qualité de vie au travail et intelligence artificielle, tout en restant parfaitement cohérente avec le contenu de la formation.

Exemples et cas concrets abordés en formation

La formation s’appuie sur des situations professionnelles réelles afin de permettre aux participants de repartir avec des solutions immédiatement applicables. Les exercices sont adaptés aux problématiques rencontrées dans leur quotidien : surcharge de travail, multiplication des urgences, interruptions permanentes, difficultés à prioriser ou accumulation de projets.

Les participants travaillent notamment sur la réorganisation complète d’une semaine de travail particulièrement chargée. À partir de leurs propres missions, ils utilisent la matrice d’Eisenhower, le principe de Pareto ou encore le Time Blocking pour hiérarchiser les priorités, arbitrer entre plusieurs demandes simultanées et construire un planning réaliste intégrant les imprévus.

Plusieurs mises en situation permettent également d’apprendre à gérer les sollicitations du quotidien. Les participants s’entraînent à traiter efficacement les e-mails, les messageries instantanées, les demandes urgentes ou les interruptions répétées, tout en préservant des temps de concentration indispensables aux activités à forte valeur ajoutée. Ils découvrent également comment utiliser ChatGPT, Copilot ou d’autres assistants d’intelligence artificielle pour préparer leurs priorités, organiser leur activité, synthétiser des informations ou automatiser certaines tâches administratives.

Enfin, des jeux de rôle sont consacrés aux situations où l’organisation personnelle dépend aussi de la qualité de la communication. Les participants s’exercent à dire non avec assertivité, à négocier un délai, à recadrer une demande imprécise, à déléguer efficacement ou à renégocier des priorités avec leur manager ou leurs collègues. Ces mises en pratique favorisent l’acquisition de réflexes immédiatement transposables dans leur environnement professionnel et contribuent à une organisation plus sereine, plus efficace et plus durable.

FAQ Formation gestion du temps et des priorités 

Nos prochaines sessions inter-entreprises

Du 24 août 2026 au 25 août 2026

Du 10 septembre 2026 au 11 septembre 2026

Du 15 octobre 2026 au 16 octobre 2026

Du 16 novembre 2026 au 17 novembre 2026

Du 14 décembre 2026 au 15 décembre 2026


Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).

Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr

Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.

En présentiel ou à distance

Durée

2 jours

(14h)


Prix

1450 € HT

Collation et déjeuner offerts

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Durée

2 jours

(14h)


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Durée

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