Gestion de projet agile

1. Introduction à l’Agilité : pourquoi abandonner l’approche prédictive ?

Décryptage des limites des approches traditionnelles : pourquoi le cycle en V ne
suffit plus dans un monde en perpétuelle évolution ?
Retour aux sources : de la révolution industrielle aux géants du numérique, comment
l’Agilité s’est imposée comme une réponse aux défis modernes ?
Le Manifeste Agile et ses valeurs fondamentales : au-delà des pratiques, une
philosophie qui change tout !

2. La culture Agile : plus qu’une méthode, un état d’esprit

Agile, c’est avant tout un changement de mindset ! Découvrez comment la
confiance, la collaboration et l’adaptabilité redéfinissent les relations dans une
équipe.
Facteurs de succès et défis : qu’est-ce qui fait qu’une transition Agile fonctionne… ou
échoue ?

3. Les fondements de l’Agilité : parlons le même langage !

Les concepts clés expliqués simplement pour bien démarrer : itérations, incrément,
valeur métier, empirisme…
Des mythes à déconstruire : « L’Agilité, c’est l’improvisation totale ? », « Il n’y a pas
de documentation en Agile ? »

4. Panorama des principales approches Agiles

Le Lean, un précurseur de l’Agilité : en quoi Toyota nous a inspirés avant même
l’écriture du Manifeste Agile ?
Kanban ou Scrum ? Deux grandes approches, deux façons de s’organiser… laquelle
est faite pour vous ?

5. Réaliser un projet en mode Agile : immersion dans l’univers Scrum

Construire un produit à valeur ajoutée :
Comment définir un objectif clair pour un produit ou un service ?
Focus sur la valeur : comment s’assurer que ce que l’on crée a un réel impact ?
MVP : pourquoi viser « juste ce qu’il faut » plutôt que « tout et n’importe quoi » ?
Gérer les besoins de manière fluide et évolutive :
Le Product Backlog : un outil vivant, pas une liste figée !
User Stories : raconter le besoin autrement pour mieux le comprendre

6. L’équipe et ses interactions au cœur de la réussite :

Travailler en intelligence collective
Les rôles clés (Product Owner, Scrum Master, Developers) et leurs responsabilités
Communication et relations avec les parties prenantes
Le rythme de l’Agilité : itérer pour mieux avancer
Estimer en points : une autre vision du temps et de la charge de travail
Les événements Scrum : des réunions courtes mais essentielles pour garder le cap
Sprint Review et Rétrospective : comment apprendre en continu et s’améliorer ensemble

7. Accompagner le changement vers l’Agilité

Changer, oui, mais comment ? Identifier les freins et les leviers d’une transformation Agile réussie
La résistance au changement : comprendre les émotions et réactions face à un nouveau mode de fonctionnement
Un modèle de transformation basé sur l’humain : pourquoi les approches centrées sur les individus sont essentielles