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Formation
Gérer ses projets avec les méthodes agiles
Note moyenne : 4.7/5
(29 avis)
Les projets doivent être plus rapides, plus collaboratifs et plus flexibles, les méthodes agiles s’imposent comme un standard incontournable.
Elles permettent aux organisations de mieux s’adapter aux changements, de favoriser l’intelligence collective et de livrer plus de valeur à leurs clients.
Cette formation professionnelle sur la gestion de projet agile apporte aux participants une compréhension claire des fondamentaux de l’agilité et des pratiques phares comme Scrum, Kanban ou Lean.
Idéale pour les entreprises souhaitant moderniser leur gestion de projet, cette formation combine apports théoriques, ateliers pratiques et retours d’expérience, pour permettre aux équipes de monter rapidement en compétences et de déployer une culture agile durable.
La formation Gérer ses projets avec les méthodes agiles s’adresse à
Public
Chefs de projet, managers, product owners, scrum masters.
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet.
Les objectifs de la formation
- Comprendre les principes et valeurs de l’agilité.
- Identifier les méthodes agiles adaptées à leurs projets (Scrum, Kanban, Lean…).
- Mettre en place une organisation agile efficace au quotidien.
- Planifier, prioriser et piloter les tâches dans un cadre agile.
- Favoriser la collaboration et la communication au sein des équipes projet.
- Évaluer et améliorer en continu les pratiques pour optimiser les résultats.
Le programme de la formation Gérer ses projets avec les méthodes agiles
1. Comprendre les fondamentaux de l’agilité
- Origine et principes du Manifeste Agile.
- Différences entre gestion de projet classique et approche agile.
- Les valeurs et les 12 principes agiles pour créer de la valeur rapidement.
2. Découvrir les méthodes agiles principales
- Scrum : rôles, rituels et artefacts.
- Kanban : visualisation du flux, gestion des tâches et amélioration continue.
- Lean Management : éliminer les gaspillages et maximiser la valeur.
3. Organiser et planifier un projet agile
- Constituer et responsabiliser une équipe projet.
- Définir la vision produit et le backlog.
- Prioriser les tâches avec des outils comme MoSCoW ou WSJF.
- Estimation et planification adaptative.
4. Piloter le projet au quotidien
- Suivi des itérations et des tâches.
- Mesurer la performance : burndown chart, velocity, indicateurs clés.
- Adapter et réajuster en fonction des feedbacks.
5. Animer et collaborer efficacement
- Faciliter les échanges et la transparence.
- Développer une communication constructive dans l’équipe.
- Gestion des imprévus et des conflits dans un contexte agile.
6. Amélioration continue et culture agile
- Rétrospectives : analyser et ajuster collectivement.
- Déployer une démarche d’amélioration continue.
- Promouvoir une culture d’innovation et de feedback dans l’organisation.
Modalités pédagogiques
- Ateliers collaboratifs pour expérimenter les outils et méthodes agiles.
- Jeux de rôle pour simuler des situations de gestion de projet.
- Retours d’expérience concrets et partages entre participants.
- Observation des mises en situation et feedback personnalisé.
- Identification des leviers à déployer dans son contexte professionnel.
- Élaboration d’un plan d’action opérationnel.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 11 septembre 2025 au 12 septembre 2025
Du 6 octobre 2025 au 7 octobre 2025
Du 13 novembre 2025 au 14 novembre 2025
Du 18 décembre 2025 au 19 décembre 2025
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1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
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