manager projet

Formation
Gestion de projet – les essentiels

Entrainement

Le mode projet a son langage, une méthodologie, des outils spécifiques, et des étapes clés.

A l’issue de cette formation, vous maîtriserez les différentes dimensions du chef de projet, et pourrez mener votre équipe jusqu’aux objectifs, en respectant les délais et les coûts.

1/ Les spécificité du mode projet

– connaître les étapes du projet : la préparation, le pilotage, le bilan
– maîtriser les outils de suivi et de partage
– intégrer les dimensions du chef de projet : contributeur, animateur,manager non hiérarchique
– reconnaître les conditions de succès et d’échecs d’un projet

2/ Organiser et préparer le projet

– analyser le contexte : besoins et opportunités
– définir les objectifs (principe SMART)
– évaluer le budget : dépenses, ressources
– définir et communiquer les rôles et charges de chaque contributeur
– rédiger un cahier des charge, une note de cadrage
– anticiper les risques : élaborer une cartographie
– établir un planning
– présenter le projet aux contributeurs

3/ Piloter le projet

– mettre en place les outils collaboratifs distanciels : partage de documents, canaux de communication (messagerie, skype…)
– vérifier la conformité au prévisionnel : mettre en place des outils de suivi (tableau de bords, indicateurs)
– gérer les délais : PERT, chemin critique, diagramme de Gantt…
– communiquer en mode projet

4/ Animer une équipe projet

– mener des réunions projet, des bilans d’avancement et des entretiens individuels
– définir des points de progression réguliers
– entretenir la cohésion de l’équipe
– gérer les blocages, les conflits, ranimer la motivation, redonner du sens…


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Inscription et renseignements

1275 € ht

Collation et déjeuner offerts

2 jours

14h - présentiel

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