Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle Management de l'équipe projet, au sein de la certification globale : Gestion de projet (Code CPF : 230066). Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.
Compétence visée
Réguler l’équipe projet en adaptant les rôles et responsabilités de chacun pour assurer le déroulement optimal du projet.
Objectifs
- Favoriser les comportements de coopération dans une équipe
- Organiser une communication adaptée aux enjeux et à l’environnement du projet.
- Développer une posture adaptée aux enjeux humains de management d’un projet.
Public
Chefs de projet, coordinateurs projet, tout collaborateur contributeur à un projet
Axes d’entraînement
1. Faciliter un management transverse efficace
Identifier le positionnement des acteurs
Comprendre les enjeux de chacun
Elaborer et faire porter une vision commune transverse
2. Développer la coopération au sein du groupe projet
Intégrer les deux niveaux de management d’équipe projet : l’individu et le collectif
Poser et faire vivre les règles du jeu de l’action collective
Développer la prise de responsabilité individuelle et collective
3. Construire des solutions opérationnelles pour accompagne l’évolution de l’équipe
Gérer les obstacles à l’efficacité collective
Repérer les dysfonctionnements les plus fréquents
Désamorcer une situation conflictuelle avec un groupe ou avec un individu
Structurer ses entretiens et ses réunions de projet
Maintenir la dynamique de coopération à distance
Animation
80% d’expérimentation
Ateliers de co-développement pour faire émerger des solutions
Retours d’expériences de la part du formateur coach des meilleures pratiques de la dimension relationnelle en mode projet
Conseils personnalisés
