Vous êtes ici :
Formation
Gestion de projet – perfectionnement
Prendre du recul et agir en situation complexe
Note moyenne : 4.4/5
(71 avis)
Best
Vous gérez déjà des projets et souhaitez aller plus loin dans votre maîtrise des situations complexes, transverses ou à forts enjeux ?
Cette formation avancée en gestion de projet vous permet de renforcer votre posture de chef de projet, de structurer efficacement vos projets, et de mobiliser vos équipes autour d’un cap clair.
Grâce à une approche à la fois méthodologique et relationnelle, vous apprendrez à anticiper les risques, gérer les imprévus, animer les parties prenantes sans lien hiérarchique, et piloter vos projets avec plus d’impact, d’agilité et de sérénité.
La formation Gestion de projet – perfectionnement s’adresse à
Public
Chefs de projet, responsables opérationnels ou fonctionnels amenés à gérer des projets.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Consolider les fondamentaux de la gestion de projet et les adapter à des projets complexes
- Structurer un projet multi-acteurs, multi-équipes ou en contexte incertain
- Mieux gérer les aléas, les résistances, les changements de priorités
- Mobiliser les parties prenantes, animer des réunions projet productives
- Renforcer sa posture de pilote : assertivité, coordination, reporting, leadership
Le programme de la formation Gestion de projet – perfectionnement
1. Renforcer la structuration de ses projets
Définir les enjeux, objectifs et livrables avec précision
Identifier les risques, anticiper les dérives
Clarifier les rôles et responsabilités avec les parties prenantes
2. Maîtriser les outils d’un pilotage efficace
Tableau de bord projet, indicateurs clés, reporting
Suivi du planning, des charges et des budgets
Intégration des changements dans un cadre maîtrisé
3. Gérer les imprévus et les situations délicates
Identifier les signaux faibles et les tensions latentes
S’adapter en temps réel tout en gardant le cap
Gérer les priorités, arbitrer, décider dans l’incertitude
4. Mobiliser et fédérer autour du projet
Cartographier et impliquer les parties prenantes
Gérer les résistances, favoriser l’adhésion
Pratiquer une communication projet claire, régulière et engageante
5. Développer sa posture de chef de projet
Piloter sans lien hiérarchique direct
Renforcer son leadership transversal
Conduire des réunions projet dynamiques et orientées résultats
Modalités pédagogiques
- Travail en atelier sur les situations proposées par les participants,
- Mises en situation permettant aux participants de s’approprier les outils et méthodes proposés,
- Approche 100 % personnalisée et impliquante pour le participant.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 18 décembre 2025 au 19 décembre 2025
Du 12 janvier 2026 au 13 janvier 2026
Du 1 juin 2026 au 2 juin 2026
Du 1 septembre 2026 au 2 septembre 2026
Du 5 octobre 2026 au 6 octobre 2026
Durée
2 jours
(14h)
Prix 2025
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
Durée
2 jours
(14h)
Vous souhaitez adapter ce programme à vos besoins spécifiques