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Formation
Gestion d’un projet numérique
Note moyenne : 4.7/5
(24 avis)
Best
La transformation numérique touche tous les secteurs d’activité.
Pour réussir dans ce contexte en constante évolution, les chefs de projet doivent savoir piloter des projets digitaux avec méthode, agilité et vision stratégique.
Cette formation vous permet d’acquérir les compétences indispensables pour structurer, suivre et déployer un projet numérique, en tenant compte des enjeux techniques, humains, organisationnels et budgétaires.
La formation Gestion d’un projet numérique s’adresse à
Public
Chefs de projet dans un environnement digital. Responsables métiers ou fonctionnels impliqués dans des projets numériques. Collaborateurs en charge du pilotage de solutions web, applicatives, e-learning, CRM, etc.
Prérequis
Les objectifs de la formation
Comprendre les spécificités des projets numériques et digitaux,
Savoir cadrer un projet digital : expression du besoin, objectifs, parties prenantes,
Piloter le projet avec méthode (cycle en V, agile, hybride),
Gérer les équipes projet, les partenaires externes et les prestataires tech,
Anticiper les risques, suivre les indicateurs et réussir le déploiement.
Le programme de la formation Gestion d’un projet numérique
1. Comprendre les fondamentaux d’un projet digital
Qu’est-ce qu’un projet numérique ? Typologies et enjeux
Les particularités d’un projet digital vs projet classique
Les parties prenantes clés : métiers, techniques, utilisateurs, prestataires
2. Cadrer et structurer le projet
Recueil du besoin et formalisation des objectifs (SMART)
Rédaction du cahier des charges ou backlog produit
Identification des ressources, budget, délais et livrables
3. Choisir et appliquer la bonne méthode de gestion
Gestion de projet en cycle en V, en méthode agile ou hybride
Les outils du pilotage (Gantt, Kanban, burndown chart…)
Rythmer le projet : sprints, jalons, points d’étapes
4. Piloter les équipes et la communication projet
Fédérer une équipe projet multidisciplinaire
Suivre les avancées et animer les instances de gouvernance
Travailler avec des prestataires (AMOA, développeurs, UX/UI…)
5. Maîtriser les risques et assurer la réussite du déploiement
Identifier les zones de risques et les points critiques
Gérer les imprévus et adapter le plan de marche
Accompagner la mise en production et l’adoption du livrable final
Modalités pédagogiques
Outils de gestion de projet utilisés pendant la formation (ex : Trello, Miro, Notion, Excel, GanttProject…),
Exercice : formaliser une fiche projet complète,
Atelier : choisir la bonne méthode pour un cas projet donné,
Possibilité de venir avec un projet réel à structurer pendant la formation,
Formateur·trice expert·e en pilotage de projets numériques et innovation digitale.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
2 jours
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
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2 jours
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