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Formation Intégrer la QVCT dans ses pratiques managériales
Développez un management favorisant durablement la qualité de vie au travail, renforcez l’engagement de vos collaborateurs et prévenez les risques psychosociaux.
La Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) est aujourd’hui un levier majeur de performance durable. Elle ne repose pas uniquement sur des actions ponctuelles ou des dispositifs RH, mais également sur les pratiques quotidiennes des managers. Leur manière d’organiser le travail, de communiquer, d’accompagner les collaborateurs et de créer un climat de confiance influence directement l’engagement, la motivation, la santé au travail et la performance collective.
Les managers évoluent aujourd’hui dans des environnements de plus en plus complexes : transformations permanentes, intensification du travail, télétravail, attentes accrues en matière d’autonomie et d’équilibre de vie. Dans ce contexte, intégrer la QVCT dans son management devient une compétence essentielle pour prévenir les risques, maintenir la coopération et favoriser la performance collective.
Cette formation vous apporte des méthodes, des outils et des bonnes pratiques pour développer un management favorisant la qualité de vie au travail, prévenir les risques psychosociaux (RPS), détecter les signaux faibles et mettre en place des pratiques managériales conciliant performance, santé et engagement.
Résolument opérationnelle, cette formation alterne mises en situation, jeux de rôle, études de cas, analyses de pratiques et échanges entre participants afin de permettre une mise en application immédiate dans votre environnement professionnel.
Dans quelles situations suivre cette formation ?
Cette formation est particulièrement adaptée si :
- Vous souhaitez intégrer la QVCT dans votre management au quotidien.
- Vous observez une baisse d’engagement ou de motivation au sein de votre équipe.
- Vous souhaitez prévenir les risques psychosociaux.
- Vous devez accompagner des collaborateurs en difficulté.
- Vous souhaitez améliorer le climat de travail.
- Vous recherchez un meilleur équilibre entre performance et qualité de vie au travail.
- Vous souhaitez renforcer la coopération et la confiance au sein de votre équipe.
Pourquoi suivre cette formation ?
La QVCT constitue aujourd’hui un enjeu stratégique pour les organisations. Elle contribue à améliorer l’engagement des collaborateurs, réduire l’absentéisme, prévenir les situations de mal-être et renforcer durablement la performance collective.
Le manager joue un rôle central dans cette démarche. Par ses décisions, son organisation du travail, sa communication et son accompagnement, il crée les conditions d’un environnement de travail plus serein et plus performant.
Cette formation vous permet d’acquérir des outils immédiatement applicables pour intégrer la QVCT dans vos pratiques managériales et développer un management conciliant efficacité, santé au travail et engagement.
La Formation Intégrer la QVCT dans ses pratiques managériales s’adresse à
Public
- Managers de proximité.
- Managers hiérarchiques et transverses.
- Responsables d’équipe.
- Chefs de service.
- Toute personne souhaitant intégrer la QVCT dans ses pratiques managériales.
Prérequis
Les objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux de la QVCT et le rôle du manager.
- Identifier les facteurs influençant la qualité de vie et les conditions de travail.
- Détecter les signaux faibles et prévenir les risques psychosociaux.
- Développer des pratiques managériales favorisant la confiance, la coopération et l’engagement.
- Accompagner les collaborateurs confrontés à des situations de difficulté.
- Construire un plan d’action QVCT adapté aux réalités de leur équipe.
Le programme de la Formation Intégrer la QVCT dans ses pratiques managériales
Comprendre les enjeux de la QVCT pour le manager
- Comprendre les principes de la QVCT.
- Identifier les responsabilités du manager.
- Différencier QVCT, santé au travail et prévention des RPS.
- Identifier les facteurs influençant l’engagement et le bien-être.
Étude de cas : analyser une situation de dégradation de la QVCT.
Prévenir les risques psychosociaux et agir dès les premiers signaux
- Repérer les signaux faibles.
- Comprendre les mécanismes des risques psychosociaux.
- Identifier les facteurs de stress.
- Prévenir les situations d’épuisement professionnel.
- Favoriser un environnement de travail sain.
Mise en situation : analyser plusieurs situations de management.
Développer des pratiques managériales favorisant la QVCT
- Donner du sens au travail.
- Développer une communication bienveillante et exigeante.
- Renforcer l’écoute et le feedback.
- Favoriser l’autonomie et la responsabilisation.
- Organiser le travail de manière équilibrée.
Jeux de rôle : conduire un entretien avec un collaborateur.
Accompagner les collaborateurs au quotidien
- Gérer les situations de tension.
- Accompagner un collaborateur en difficulté.
- Favoriser la coopération.
- Prévenir les conflits.
- Mobiliser les ressources internes.
Cas pratique : accompagner un collaborateur présentant des signes de fragilité.
Déployer durablement une démarche QVCT au sein de son équipe
- Définir des actions prioritaires.
- Associer les collaborateurs à la démarche.
- Définir des indicateurs de suivi.
- Mesurer les résultats des actions engagées.
- Ajuster les pratiques dans une logique d’amélioration continue.
Atelier : élaborer un plan d’action QVCT adapté à son équipe.
Modalités pédagogiques
Cette formation privilégie une pédagogie résolument opérationnelle alternant mises en situation, jeux de rôle, études de cas, analyses de pratiques, ateliers collaboratifs et échanges d’expériences.
Les participants travaillent tout au long de la formation à partir de leurs propres situations managériales afin de construire un plan d’action personnalisé et de repartir avec des outils immédiatement mobilisables auprès de leurs équipes.
Les mises en situation, les études de cas et les échanges entre participants permettent de favoriser le transfert des apprentissages et une mise en œuvre immédiate des bonnes pratiques au sein des équipes.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Le 10 septembre 2026
Du 4 décembre 2026 au 5 décembre 2026
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(intra, sur-mesure ou prochaines sessions)
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr .
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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