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Formation
Formation Kanban, pratiquer le juste-à-temps
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Le Kanban est une méthode visuelle issue du Lean Management, conçue pour améliorer la fluidité des processus, réduire les gaspillages et optimiser la productivité des équipes.
Cette formation d’une journée permet de comprendre et de mettre en œuvre rapidement les principes du Kanban et du juste-à-temps, pour piloter efficacement ses activités et fluidifier la charge de travail.
La Formation Kanban, pratiquer le juste-à-temps s’adresse à
Public
Managers, chefs de projet, coordinateurs d’équipe souhaitant améliorer la performance et la visibilité des flux de travail.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Comprendre les fondements du Kanban et du juste-à-temps,
- Concevoir un tableau Kanban adapté à leur activité,
- Identifier les freins, goulots d’étranglement et gaspillages,
- Piloter les flux et prioriser les tâches en fonction de la charge réelle,
- Mettre en place une démarche d’amélioration continue dans leur équipe.
Le programme de la Formation Kanban, pratiquer le juste-à-temps
1. Découvrir la philosophie du Kanban
Origines du Kanban et lien avec le Lean et le juste-à-temps.
Les principes clés : visualiser le travail, limiter le WIP (Work in Progress), gérer le flux, améliorer en continu.
Différences entre flux tiré et flux poussé.
Exemples d’applications dans les services, la production et la gestion de projet.
2. Construire un tableau Kanban efficace
Les éléments essentiels d’un tableau Kanban : colonnes, cartes, règles, limites.
Choisir les bons niveaux de visualisation selon son activité.
Atelier pratique : conception d’un tableau Kanban à partir d’un cas concret.
3. Gérer les flux et améliorer la performance
Identifier les blocages et les surcharges.
Indicateurs essentiels : temps de cycle, lead time, taux de flux.
Comment réguler la charge de travail et fluidifier les processus.
Simulation : pilotage d’un flux en situation réelle.
4. Faire vivre Kanban au quotidien
Organiser les rituels : daily meeting, revue de flux, amélioration continue.
Responsabiliser l’équipe et instaurer une culture de transparence.
Plan d’action individuel : comment déployer Kanban dans son service.
Modalités pédagogiques
1 journée pour comprendre et appliquer les fondamentaux du Kanban,
Simulation Kanban sur cas réel,
Une pédagogie immersive et ludique,
Des outils opérationnels immédiatement réutilisables.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr .
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
1 jour
(7h)
Prix
800 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
1 jour
(7h)
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Durée
1 jour
(7h)
Vous souhaitez adapter ce programme à vos besoins spécifiques