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Formation
Manager par l’amélioration continue
Note moyenne : 4.6/5
(22 avis)
Nouveau
Manager par l’amélioration continue permet de concilier performance opérationnelle, engagement des équipes et innovation du quotidien.
Cette approche, issue des meilleures pratiques du lean management et de la qualité, encourage les managers à impliquer leurs collaborateurs dans une dynamique de progrès constant.
Grâce à cette formation, les participants apprendront à détecter les axes d’optimisation, mobiliser leur équipe autour d’objectifs partagés et mettre en place des actions concrètes pour générer des gains durables en efficacité, qualité et satisfaction client.
La formation Manager par l’amélioration continue s’adresse à
Public
Managers, responsables d’équipe, chefs de service. Toute personne en charge d’un collectif et souhaitant ancrer une dynamique de progrès
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
Comprendre les principes de l’amélioration continue appliqués au management
Identifier les leviers d’optimisation dans leur périmètre
Mettre en œuvre une démarche structurée de progrès avec leur équipe
Impliquer leurs collaborateurs dans la détection et la résolution des problèmes
Animer des rituels de pilotage orientés résultats
Favoriser une culture managériale tournée vers la performance durable
Le programme de la formation Manager par l’amélioration continue
1. Comprendre les fondements de l’amélioration continue
Définition, origine, principes clés (PDCA, Kaizen, lean, qualité)
Les bénéfices du progrès continu pour l’équipe, les clients et l’organisation
Le rôle du manager : de pilote de la performance à facilitateur du changement
2. Identifier les leviers d’amélioration dans son activité
Analyser les dysfonctionnements et irritants du quotidien
Observer les processus avec une posture de progrès
Outils de diagnostic simples : QQOQCP, Pareto, 5 pourquoi, matrice effort/impact
3. Mobiliser son équipe autour de la démarche
Créer une dynamique d’implication : écoute, co-construction, responsabilisation
Valoriser les idées d’amélioration et organiser leur traitement
Travailler en mode collaboratif et transversal
4. Conduire et animer la démarche d’amélioration continue
Structurer un plan d’actions : priorisation, planification, mesure
Intégrer les rituels de pilotage : points hebdo, flash meetings, suivis d’indicateurs
Communiquer les résultats et célébrer les réussites
5. Ancrer une culture durable de progrès
Faire de l’amélioration continue un réflexe collectif
Gérer les résistances et transformer les habitudes
Évaluer les impacts : performance, motivation, qualité perçue
Modalités pédagogiques
Apports structurés et outils opérationnels
Études de cas concrets issus d’environnements variés (industrie, services, tertiaire)
Mises en situation, simulations et ateliers en sous-groupes
Co-construction de plans d’action
Partage de bonnes pratiques et débriefs collectifs
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
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Du 20 novembre 2025 au 21 novembre 2025
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