Nos prochaines sessions inter-entreprises
12 juin 2025 – 13 juin 2025
29 septembre 2025 – 30 septembre 2025
9 octobre 2025 – 10 octobre 2025
24 novembre 2025 – 25 novembre 2025
15 décembre 2025 – 16 décembre 2025
Vous êtes ici :
Formation
Lean Management
Note moyenne : 4.5/5
(9 avis)
Le Lean Management est une démarche puissante pour maximiser la valeur apportée aux clients tout en améliorant significativement les performances de l’entreprise. En se concentrant sur l’élimination des tâches sans valeur ajoutée et la simplification des processus, il permet d’accroître la flexibilité et l’agilité organisationnelle.
Cette formation, adaptée à toutes les tailles d’entreprises, vous guidera à travers les outils et techniques nécessaires pour optimiser l’ensemble de vos processus et atteindre l’excellence opérationnelle.
La formation Lean Management s’adresse à
Public
Manager d’équipe, Manager de managers Responsable d’un projet Lean. Directeur d’usine, directeur industriel, directeur production Directeur et responsable qualité.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Maîtriser les grands principes du Lean
- Adapter la méthodologie Lean à son équipe, son organisation
- Repérer les changements culturels, organisationnels et managériaux nécessaires au déploiement du Lean.
- Repérer les gaspillages et s’organiser pour les réduire.
- Impliquer et motiver votre équipe dans la résolution de problèmes au quotidien.
Le programme de la formation Lean Management
1. Intégrer les axes de la posture du Manager Lean
Animer et motiver durablement l’équipe
Déléguer et favoriser la résolution de problèmes simples
Piloter le plan de progrès
Comprendre la notion de gaspillage (Muda / Muri / Mura)
2. Optimiser les processus
Comprendre sur le terrain les sources de non-valeur ajoutée et les moyens de résolution simples
Instaurer une démarche de collaboration au contact des équipes
Cartographier les processus de création de valeur ajoutée grâce à l’outil Value Stream Mapping (VSM)
Passer d’un flux poussé (orienté production) à un flux tiré (orienté client)
Mettre en place les conditions de la pérennisation du modèle Lean
Identifier / valoriser les acteurs-clés du changement
3. Utiliser les principaux outils du Lean pour obtenir rapidement des résultats
VSM
Chantier Hoshin (amélioration « éclair »)
Chantier Kamishibai (management visuel par indicateurs : qualité, coûts, délais, satisfaction client, gestion de stocks…)
Développer une démarche Lean globale, en direction des fournisseurs, sous-traitants et distributeurs
Passer du Hoshin au Kaizen (amélioration continue)
4. Déployer le Lean Management
Organiser une transformation visible et collégiale
Maîtriser le timing de déploiement
Prendre conscience de l’importance du leadership en Lean Management
Être à l’écoute et au service de son équipe
Modalités pédagogiques
- Conseils personnalisés donnés par l’animateur à chaque participant
- Mises en situation et des simulations par le jeu permettent de vivre la transformation Lean.
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- A partir de cas concrets, utiliser les outils du Lean Management
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
2 jours
1435 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
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2 jours
Vous souhaitez adapter ce programme à vos besoins spécifiques