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Formation

Formation les fondamentaux de la gestion de projet

Maitriser les compétences clés : méthodes, outils et postures.

Note moyenne : 4.5/5

(116 avis)

Best

La gestion permet de planifier, organiser, coordonner et contrôler les différentes tâches et activités nécessaires à la réalisation d’un projet.
Cette formation vise à vous aider à comprendre les différentes étapes du processus de gestion de projet, depuis la définition des objectifs et des résultats attendus jusqu’à l’évaluation des résultats.
Les participants découvriront les différentes méthodes et outils de gestion de projet, notamment les outils digitaux très agiles, la matrice de responsabilité, le budget et les outils de suivi et d’évaluation.
La gestion des risques sera également abordée ainsi que la dimension accompagnement du changement dans les projets.

La Formation les fondamentaux de la gestion de projet s’adresse à

Public

Chef de projet, coordinateur, responsable d’équipe impliqué dans la conduite d’un projet.

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

Acquérir une méthodologie du management de projet,
Maîtriser la dimension relationnelle du management de projet,
Identifier les risques associés,
Utiliser des outils de pilotage.

Le programme de la Formation les fondamentaux de la gestion de projet

1. Cadrer l’organisation du projet

  • Suivre les grandes étapes d’un projet,
  • Définir les objectifs du projet : identifier les acteurs et les besoins,
  • Construire le cahier des charges, déterminer les tâches nécessaires, identifier les jalons.

2. Construire votre équipe projet et gérer les relations humaines dans un projet

  • Négocier les ressources humaines avec les responsables de services,
  • Contractualiser les ressources mises à disposition,
  • Affecter les missions, suivre, déléguer et évaluer.

3. Bâtir votre budget

  • Connaître les différents types de coûts dans un projet,
  • Valoriser les ressources nécessaires au projet,
  • Déterminer le budget global et le mode de calcul.

4. Construire le planning et contrôler l’avancement du projet

  • Construire un planning avec la méthode PERT,
  • Identifier le chemin critique, les marges, et tracer le diagramme de Gantt,
  • Évaluer les temps à consacrer à chaque tâche et suivre les temps consommés,
  • Analyser l’avancement et réagir en cas d’écart par rapport aux prévisions.

5. Suivre un tableau de bord et gérer les risques

  • Définir les indicateurs du projet,
  • Déterminer les informations devant figurer dans les tableaux de bord,
  • Définir les modalités de reporting pour les décideurs,
  • Identifier les risques majeurs dans un projet et leur traitement.

6. Communiquer efficacement dans le cadre d’un projet

  • Animer les instances qui caractérisent le mode projet,
  • Informer les différents acteurs de l’état d’avancement du projet,
  • Mettre en place une documentation de projet,
  • Valoriser et faire partager le succès.

Modalités pédagogiques

  • 2 expertises abordées : les outils de la gestion de projet et la
    dimension relationnelle,
  • Remise d’un guide méthodologique complet, simple et pragmatique,
  • Nombreux exercices sur les cas proposés par les participants.

Modalités d’évaluation

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
    Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
  • Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.

Vos avis sur la formation

Une formation complète et animée (jeux de rôle en équipe), de nombreux documents et exemples concrets.


Marianne

2025

Formation très sympathique. Plusieurs thématiques traitées avec des mises en situation, des évaluations et des échanges


Estelle

2025

La formatrice a été super ! Le rythme parfait et contenu adapté en fonction de notre groupe


Mailys

2025

Interaction, travaux de groupe, bonnes explications, adaptées aux projets de chacun, mise en situation, exemples clairs et variés. On se sent en confiance pour participer.


Nathalie

2025

La mise en œuvre à 360 de la gestion de projet. Je recommande !


Florian

2025

FAQ

Nos prochaines sessions inter-entreprises

Du 9 février 2026 au 10 février 2026

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Du 16 mars 2026 au 17 mars 2026

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Du 13 avril 2026 au 14 avril 2026

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Du 21 mai 2026 au 22 mai 2026

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Du 8 juin 2026 au 9 juin 2026

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Du 6 juillet 2026 au 7 juillet 2026

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Du 24 août 2026 au 25 août 2026

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Du 7 septembre 2026 au 8 septembre 2026

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Du 5 octobre 2026 au 6 octobre 2026

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Du 10 novembre 2026 au 11 novembre 2026

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Du 7 décembre 2026 au 8 décembre 2026

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Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires). 

Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : administratif@devop.frEt si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.

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Durée

2 jours

(14h)


Prix

1450 € HT

Collation et déjeuner offerts

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