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Formation
Les fondamentaux du Lean management
Le Lean Management est une approche d’amélioration continue visant à optimiser les processus, réduire les gaspillages et créer plus de valeur pour le client. Issu de l’industrie, il s’applique aujourd’hui à tous les secteurs : services, production, logistique, IT, RH…
Cette formation vous permet d’acquérir les bases du Lean, d’identifier les leviers de performance dans votre environnement de travail et d’adopter les bons réflexes pour fluidifier les activités et impliquer les équipes dans une démarche d’amélioration continue.
La formation Les fondamentaux du Lean management s’adresse à
Public
Managers, responsables d’équipe ou de service. Chefs de projet, coordinateurs, responsables qualité ou production. Toute personne souhaitant s’initier aux démarches Lean dans son activité
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Comprendre les principes clés et les fondements du Lean Management
- Identifier les sources de gaspillage et les leviers de simplification des processus
- Découvrir les outils de base du Lean (5S, VSM, Kaizen, etc.)
- S’initier à la logique d’amélioration continue et de résolution de problèmes
- Adopter une posture d’acteur du changement dans son environnement professionnel
Le programme de la formation Les fondamentaux du Lean management
1. Comprendre les fondamentaux du Lean Management
Origines et philosophie du Lean : de Toyota aux organisations modernes
Les 5 grands principes du Lean
Les bénéfices pour l’entreprise, les équipes et les clients
2. Identifier les gaspillages et les axes d’optimisation
Les 7 (ou 8) gaspillages selon le Lean : surproduction, attente, défauts, etc.
Analyse de processus : repérer les freins à la performance
La valeur ajoutée vs les activités sans valeur ajoutée (VA/NVA)
3. Découvrir les outils de base du Lean
Le 5S : méthode d’organisation des postes de travail
La VSM (Value Stream Mapping) : cartographie des flux de valeur
Le Kaizen : démarche d’amélioration continue
Les standards, le management visuel, les routines quotidiennes
4. Initier une démarche Lean dans son équipe
Mettre en place une dynamique d’amélioration continue
Favoriser l’implication et l’autonomie des équipes
Gérer le changement et valoriser les petits gains
Modalités pédagogiques
- Outils opérationnels fournis (fiche 5S, exemple VSM, checklist Kaizen)
- Travail en sous-groupes et retours d’expérience
- Atelier : repérage des gaspillages dans un processus réel ou fictif
- Exercice collectif : définir une mini-action Lean applicable dès le retour en poste
- Des outils simples et applicables dans tout type de structure
- Une dynamique collective pour initier une culture Lean
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 15 décembre 2025 au 16 décembre 2025
Du 12 janvier 2026 au 13 janvier 2026
Du 8 juin 2026 au 9 juin 2026
Du 3 septembre 2026 au 4 septembre 2026
Du 10 décembre 2026 au 11 décembre 2026
Durée
2 jours
(14h)
Prix 2025
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
Durée
2 jours
(14h)
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