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Formation
L’Intelligence Artificielle au service de la gestion de projet
Intelligence artificielle et gestion de projet : gagner en efficacité avec l’IA générative
L’intelligence artificielle, et en particulier l’IA générative, offre des opportunités concrètes pour les chefs de projet.
Qu’il s’agisse de structurer un plan de projet, anticiper les risques, créer des supports, synthétiser des comptes rendus ou gérer l’information, l’IA devient un copilote pour gagner en réactivité et en performance. Mais pour en tirer pleinement parti, encore faut-il maîtriser les bons usages, les limites, et les outils adaptés.
Cette formation permet aux chefs de projet et acteurs transverses de découvrir les apports concrets de l’IA,
d’en faire un levier de productivité au quotidien et de rester acteurs de la démarche projet.
La formation L’Intelligence Artificielle au service de la gestion de projet s’adresse à
Public
Chefs de projet. PMO, coordinateurs projet, assistants projet. Toute personne contribuant à des projets et souhaitant intégrer l’IA dans ses pratiques
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Identifier les cas d’usage pertinents de l’IA dans le pilotage de projet
- Utiliser les outils d’IA générative pour faciliter leurs tâches de gestion
- Formuler des prompts efficaces pour générer des contenus adaptés
- Gagner du temps dans l’analyse, la rédaction et la communication projet
Le programme de la formation L’Intelligence Artificielle au service de la gestion de projet
1. Découvrir l’IA générative et ses apports pour le chef de projet
Comprendre les grands principes de l’IA générative
Panorama des outils utiles en gestion de projet
Identifier les tâches automatisables ou optimisables : cadrage, reporting, suivi, communication
2. Utiliser l’IA dans les différentes phases du projet
Phase de cadrage : aide à la rédaction de notes de cadrage, analyse de contexte, synthèse d’enjeux
Planification : élaboration de WBS, liste de jalons, rétroplanning
Animation d’équipe : création de supports, comptes rendus, points d’avancement
Gestion des risques et qualité : aide à l’identification des points critiques, création de matrices
3. Savoir formuler des prompts efficaces
Les règles d’un bon prompt pour la gestion de projet
Cas d’usage : synthèse de réunion, reformulation client, plan d’action
Prompt engineering pour automatiser certaines tâches
4. Garder la main sur la décision et la qualité
Posture critique face aux résultats générés
Limites, biais, vérifications nécessaires
Sécuriser ses données et agir dans le respect du RGPD
Modalités pédagogiques
- Démonstrations en temps réel sur ChatGPT, Notion AI, Copilot, etc.
- Cas pratiques issus du quotidien des chefs de projet
- Modèles de prompts, matrices de décision, checklists de suivi
- Fiches outils à emporter pour réutilisation immédiate
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
1 jour
890 € HT
Collation et déjeuner offerts
1 jour
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1 jour
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