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Formation
Maîtrise d’ouvrage : piloter un projet avec méthode et efficacité
Note moyenne : 4.6/5
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Le rôle de la maîtrise d’ouvrage (MOA) est clé pour garantir l’alignement entre les besoins métiers et les solutions mises en œuvre.
Qu’il s’agisse de projets informatiques, organisationnels ou transverses, le maître d’ouvrage doit clarifier les objectifs, structurer les étapes, coordonner les parties prenantes et assurer le suivi jusqu’à la recette finale.
La formation Maîtrise d’ouvrage : piloter un projet avec méthode et efficacité s’adresse à
Public
Futurs maîtres d’ouvrage ou chefs de projet MOA, responsables métier impliqués dans des projets.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Comprendre le rôle et les responsabilités d’une maîtrise d’ouvrage
- Définir les besoins métier et rédiger les livrables clés de cadrage
- Structurer un projet : étapes, jalons, acteurs, ressources
- Piloter les phases de développement, recette et mise en production
- Coordonner les échanges avec la MOE et les parties prenantes
Le programme de la formation Maîtrise d’ouvrage : piloter un projet avec méthode et efficacité
1. Comprendre le rôle de la maîtrise d’ouvrage
- Positionnement MOA/MOE : qui fait quoi ?
- Responsabilités de la MOA dans le cycle de vie du projet
- Compétences clés à développer : écoute, coordination, pilotage
2. Définir les besoins métier et les formaliser
- Recueillir les besoins utilisateurs avec méthode
- Hiérarchiser, clarifier et valider les exigences
- Rédiger un cahier des charges fonctionnel ou une expression de besoins
3. Structurer le projet
- Objectifs, périmètre, livrables attendus
- Acteurs clés, gouvernance, parties prenantes
- Élaboration du planning, jalons, tableau de bord de suivi
4. Piloter le projet avec efficacité
- Animation des réunions de suivi
- Suivi des délais, coûts, qualité, risques
- Gestion des demandes d’évolution ou arbitrages
5. Tester et valider les livrables
- Préparer et piloter la phase de recette fonctionnelle
- Rédiger un plan de test et des scénarios utilisateurs
- Remonter les anomalies, valider les corrections
6. Accompagner le changement et clôturer le projet
- Préparer le déploiement et la mise en service
- Former, communiquer et impliquer les utilisateurs
- Capitaliser les enseignements, bilan de projet
Modalités pédagogiques
- Apports méthodologiques illustrés de cas concrets
- Travaux en sous-groupes, jeux de rôle (MOA/MOE)
- Analyse de documents (expression de besoins, cahier des charges)
- Étude de cas fil rouge sur les 2 jours
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 26 mars 2026 au 27 mars 2026
Du 2 juin 2026 au 3 juin 2026
Du 17 septembre 2026 au 18 septembre 2026
Du 12 octobre 2026 au 13 octobre 2026
Durée
2 jours
(14h)
Prix 2025
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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