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Formation
Management 360
Développez un leadership global et performant
Note moyenne : 4.6/5
(41 avis)
Nouveau
Pour réussir, le manager doit adopter une vision 360° : maîtriser la stratégie, inspirer ses équipes, optimiser la communication et accompagner le changement.
Cette formation Devenez un Manager 360 vous permet d’acquérir une vision complète du management moderne, en intégrant leadership, intelligence relationnelle, pilotage opérationnel et agilité organisationnelle.
Grâce à des outils concrets et à un diagnostic personnalisé, vous repartirez avec un plan d’action clair pour renforcer votre impact et votre efficacité managériale.
La formation Management 360 s’adresse à
Public
Managers, chefs de projet, coordinateurs transverses.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Évaluer leur style de management et identifier leurs leviers de progression.
- Développer une posture de leader inspirant, assertif et mobilisateur.
- Adapter leur management aux différents profils et contextes professionnels.
- Piloter efficacement les projets et accompagner le changement.
- Renforcer la communication et la coopération au sein de l’équipe.
- Mettre en place un plan de développement personnel pour pérenniser les acquis.
Le programme de la formation Management 360
1. Se positionner en tant que Manager 360
- Comprendre les missions et responsabilités d’un manager complet
- Autodiagnostic : forces et axes d’amélioration
- Définir sa vision managériale
2. Adopter une posture de leadership inspirant
- Les différents styles de leadership et leurs impacts
- Développer charisme, crédibilité et influence
- Trouver l’équilibre entre exigence et bienveillance
3. Communiquer avec impact
- Techniques de communication claire et motivante
- Écoute active et intelligence émotionnelle
- Prévenir et gérer les tensions ou conflits
4. Mobiliser et responsabiliser son équipe
- Fixer des objectifs clairs et engageants
- Encourager l’autonomie et la prise d’initiative
- Valoriser les réussites et accompagner les difficultés
5. Piloter le changement et les projets
- Comprendre les phases de transition
- Anticiper et lever les résistances
- Études de cas : projets transverses et réorganisations
Modalités pédagogiques
- Alternance d’apports théoriques et de mises en pratique
- Autodiagnostics et feedback constructif
- Études de cas réels et simulations managériales
- Ateliers de co-développement et échanges entre pairs
- Évaluation continue au fil des mises en situation
- Présentation d’un plan d’action final validé par le formateur
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 15 janvier 2026 au 16 janvier 2026
Du 25 juin 2026 au 26 juin 2026
Du 24 septembre 2026 au 25 septembre 2026
Du 26 octobre 2026 au 27 octobre 2026
Durée
2 jours
(14h)
Prix 2025
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
Durée
2 jours
(14h)
Vous souhaitez adapter ce programme à vos besoins spécifiques