Manager les projets avec Agilité

Le chef de projet évolue dans un environnement complexe et en changement perpétuel, l’application des méthodes agiles permet d’augmenter significativement la satisfaction du demandeur/commanditaire, d’améliorer la réactivité aux demandes d’évolution, de fluidifier les rapports au sein de l’équipe et avec les parties prenantes du projet.

Objectifs

Utiliser ses méthodes agiles pour manager ses projets non informatiques Intégrer des évolutions permanentes dans des contextes changeants Gagner en souplesse et agilité dans la gestion de ses projets

Public

Chefs de projet confirmés souhaitant gagner en adaptabilité dans la conduite de projet

Prérequis

Avoir une expérience de la conduite de projet

Axes de travail

1. Identifier l’apport des méthodes agiles dans le management de projet

S’inspirer des méthodes agiles pour gérer des projets non informatiques Clarifier les fondamentaux, les terminologies et les concepts clés des méthodes agiles Identifier les types de projet éligibles à l’agilité

2. Cadrer le projet agile

Définir les rôles, les responsabilités et les acteurs dans un projet agile Recueillir les besoins et les exigences des parties prenantes du projet Formaliser et prioriser les besoins de son projet agile

3. Planifier, estimer et gérer un projet avec agilité

Planifier les délais de son projet avec les méthodes agiles Planifier la roadmap, les releases, les itérations et les tâches de son projet agile Intégrer les changements avec plus de réactivité grâce aux méthodes agiles

4. Estimer les charges de son projet

Déterminer la vélocité de son équipe à réaliser les étapes pour fiabiliser le planning Maîtriser les étapes d’une réunion d’estimation des charges d’un projet agile Estimer les charges avec la technique du Poker Planning

5. Gérer les équipes et les parties prenantes de son projet

Comprendre les règles de collaboration et de gouvernance dans un projet agile Animer une équipe agile au quotidien : autonomiser et responsabiliser l’équipe projet Négocier et gérer les conflits avec agilité Recueillir le feedback permanent du client pour améliorer le projet en continu

6. Piloter un projet agile

Évaluer puis placer sous contrôle les risques de son projet agile Gérer les demandes de changement de son client avec les méthodes agiles Mettre en place les tableaux de bord pour suivre son projet avec agilité Intégrer les communications comme des temps forts de son projet agile

Animation

Boite à outils très complète pour faciliter la mise en œuvre Exercices concrets sur la planification, l’estimation et le suivi des charges, les risques…dans le cadre d’un projet géré en mode agile Exercices sur les projets réels des participants. Conseils personnalisés

Modalités d’évaluation