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Formation
Manager de proximité
Note moyenne : 4.7/5
(28 avis)
Best
En tant que manager de proximité, vous êtes au contact quotidien de votre équipe.
Vous conciliez un pilotage précis de l’activité et une relation proche avec chacun.
Dans ce contexte, cette formation a pour objectif de renforcer vos qualités de manager communicant.
Motiver, déléguer, comprendre, réorienter, reconnaitre les réussites, soutenir en cas de difficultés, voir venir les tensions et en sortir… tels sont les sujets abordés pendant ses deux jours.
Sans oublier la relation avec votre propre hiérarchie.
Cette formation active et engageante vous permettra de renforcer vos talents de manager communicant et votre assertivité managériale, tant avec votre équipe qu’avec vos managers.
La formation Manager de proximité s’adresse à
Public
Manager de proximité souhaitant renforcer ses pratiques managériales.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Intégrer son rôle et ses missions de manager de proximité,
- S’adapter à son équipe et à chacun de ses interlocuteurs,
- Voir venir et gérer les situations difficiles,
- Savoir se poser et solliciter sa hiérarchie en cas de besoin.
Le programme de la formation Manager de proximité
1. Se positionner en tant que manager
• Connaître les rôles et responsabilités du manager vis-à-vis de sa hiérarchie et de son équipe,
• Identifier les différents styles de management,
• Choisir le style de management adapté à chaque collaborateur.
2. Adapter sa communication à ses interlocuteurs
• Repérer les profils de ses interlocuteurs
• Adapter sa communication pour faire passer ses messages
• Développer une posture de Coopération Orientée Solutions (La COS Attitude !)
3. Entretenir la confiance et la coopération au quotidien
• Comprendre les différentes sources de pouvoir ou autorité
• Pratiquer la position basse pour gagner en charisme
• Repérer sa zone d’influence et faire avec les contraintes de l’organisation
• Oser questionner et faire passer ses messages pour un management aligné
4. Mobiliser les énergies individuelles
• Favoriser l’autonomie et l’initiative par la pratique du feedback
• Connaitre les 6 piliers de la motivation et pour un management individualisé
• Mettre en place un plan d’action adapté en cas de baisse de motivation (pour soi ou son équipe !)
5. Faire face aux situations délicates
• Identifier les sources possibles de conflits,
• Connaitre les 7 étapes de la dynamique conflictuelle
• Appréhender la rhétorique anti-conflit et pratiquer l’altérocentrage
• Savoir reconnaitre ses limites et demander de l’aide en cas de blocage
Modalités pédagogiques
- Etudes de cas
- Analyse de situations des participants
- Mises en situation, jeux de rôles
- Autodiagnostic des pratiques managériales
- Conseils personnalisés
- Apports théoriques et modélisations
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Vos avis sur la formation
J’ai obtenu des réponses très concrètes, formateur et groupe bienveillants.
Paul M
2023
Très bénéfique pour moi, m’aide pour mon évolution de poste.
Suzanne D
2023
Des outils supplémentaires pour m’aider et comprendre la posture à tenir.
Charlotte F
2023
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 15 décembre 2025 au 16 décembre 2025
Du 8 janvier 2026 au 9 janvier 2026
Du 2 février 2026 au 3 février 2026
Du 9 mars 2026 au 10 mars 2026
Du 2 avril 2026 au 3 avril 2026
Du 18 mai 2026 au 19 mai 2026
Du 22 juin 2026 au 23 juin 2026
Du 2 juillet 2026 au 3 juillet 2026
Du 27 août 2026 au 28 août 2026
Du 14 septembre 2026 au 15 septembre 2026
Du 8 octobre 2026 au 9 octobre 2026
Du 19 novembre 2026 au 20 novembre 2026
Du 14 décembre 2026 au 15 décembre 2026
Durée
2 jours
(14h)
Prix 2025
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
Durée
2 jours
(14h)
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