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Formation
Formation Manager de proximité
Développez un management de proximité efficace pour renforcer l’engagement, la communication et la performance de votre équipe.
Note moyenne : 4.7/5
(28 avis)
Best
Le manager de proximité joue un rôle essentiel dans le fonctionnement quotidien des équipes. À la fois relais de la stratégie, animateur de l’activité et interlocuteur privilégié des collaborateurs, il doit concilier pilotage opérationnel, communication managériale, gestion des priorités et accompagnement des équipes.
Cette formation management de proximité permet de renforcer les compétences indispensables pour manager efficacement au quotidien, mobiliser les collaborateurs, organiser l’activité, prévenir les tensions et faire face aux situations délicates.
Grâce à une approche concrète et opérationnelle, les participants développent des outils directement applicables pour renforcer l’engagement, la coopération et la performance de leur équipe.
La Formation Manager de proximité s’adresse à
Public
Managers de proximité, responsables d’équipe, chefs d’équipe ou toute personne amenée à encadrer et accompagner une équipe au quotidien.
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire.
Les objectifs de la formation
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les fondamentaux du management de proximité
- Développer une posture de manager claire et adaptée
- Renforcer leur communication managériale
- Organiser et suivre l’activité de leur équipe
- Favoriser l’engagement, la coopération et l’efficacité collective
- Gérer les situations relationnelles et managériales du quotidien
Le programme de la Formation Manager de proximité
Comprendre le rôle du manager de proximité
- Identifier les missions et responsabilités du manager de proximité
- Comprendre les attentes de l’organisation et des collaborateurs
- Développer une posture de management adaptée à son environnement
- Trouver le bon équilibre entre accompagnement, pilotage et exigence
- Identifier les leviers favorisant la confiance et la coopération
- Renforcer sa légitimité dans son rôle de manager
Développer une communication managériale efficace
- Développer une communication managériale claire et constructive
- Adapter sa communication en fonction des interlocuteurs et des situations
- Renforcer l’écoute active et la qualité des échanges
- Donner des consignes et des objectifs compréhensibles
- Développer des pratiques de feedback constructives
- Favoriser un climat relationnel positif au sein de l’équipe
Organiser l’activité et accompagner les collaborateurs
- Clarifier les rôles et les responsabilités de chacun
- Organiser et suivre l’activité de l’équipe
- Prioriser les actions et gérer les urgences
- Déléguer de manière adaptée et responsabilisante
- Accompagner la montée en compétence des collaborateurs
- Renforcer la coopération et l’efficacité collective
Gérer les situations managériales du quotidien
- Faire face aux tensions et aux désaccords au sein de l’équipe
- Recadrer de manière constructive
- Gérer les comportements difficiles ou les résistances
- Maintenir une posture de manager dans les situations sensibles
- Développer sa capacité de prise de recul
- Construire un plan d’action adapté à sa pratique managériale
Modalités pédagogiques
La formation alterne apports méthodologiques, mises en situation, études de cas, exercices pratiques et échanges autour des problématiques rencontrées par les participants dans leur quotidien professionnel.
Les exercices proposés permettent de travailler concrètement la posture de manager, la communication managériale et les pratiques de management de proximité afin de favoriser une mise en application immédiate.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Vos avis sur la formation
J’ai obtenu des réponses très concrètes, formateur et groupe bienveillants.
Paul M
2023
Très bénéfique pour moi, m’aide pour mon évolution de poste.
Suzanne D
2023
Des outils supplémentaires pour m’aider et comprendre la posture à tenir.
Charlotte F
2023
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 22 juin 2026 au 23 juin 2026
Du 2 juillet 2026 au 3 juillet 2026
Du 27 août 2026 au 28 août 2026
Du 14 septembre 2026 au 15 septembre 2026
Du 8 octobre 2026 au 9 octobre 2026
Du 19 novembre 2026 au 20 novembre 2026
Du 14 décembre 2026 au 15 décembre 2026
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(intra, sur-mesure ou prochaines sessions)
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr .
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
Durée
2 jours
(14h)
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