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Formation

Management d’équipe : les bonnes pratiques

Note moyenne : 4.6/5

(42 avis)

Best

Le management d’équipe est une compétence incontournable pour garantir la performance collective, la cohésion et le bien-être au travail.
Cette formation offre aux managers des outils concrets et des méthodes éprouvées pour motiver, fédérer et piloter efficacement leurs équipes, tout en développant un leadership authentique et inspirant.
Grâce à des mises en situation, des études de cas et des échanges interactifs, les participants repartent avec des solutions opérationnelles immédiatement applicables dans leur quotidien.

La formation Management d’équipe : les bonnes pratiques s’adresse à

Public

Managers, responsables d’équipe ou de projet. Chefs de service souhaitant améliorer leur leadership.

Prérequis

Avoir une équipe ou un projet à encadrer pour favoriser l’ancrage pratique.

Les objectifs de la formation

  • Identifier les fondamentaux du management d’équipe et clarifier leur rôle de manager.
  • Adapter leur posture managériale aux situations et aux profils de leurs collaborateurs.
  • Développer des techniques de communication assertive et d’écoute active.
  • Fédérer une équipe autour d’objectifs communs et renforcer la coopération.
  • Mettre en place un pilotage efficace de l’activité et des suivis de performance.
  • Gérer les situations délicates avec équilibre et professionnalisme.

Le programme de la formation Management d’équipe : les bonnes pratiques

1. Comprendre son rôle de manager

  • Définir sa mission et ses responsabilités.
  • Identifier les différents styles de management et leur impact.
  • Diagnostic de son style managérial via un auto-questionnaire.

2. Les clés de la communication managériale

  • Développer une communication claire, positive et constructive.
  • Techniques d’écoute active et de reformulation.
  • Outils d’assertivité pour dire « oui », « non » ou « oui mais » avec diplomatie.

3. Fédérer et motiver son équipe

  • Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs.
  • Favoriser l’engagement et la responsabilisation.
  • Créer un climat de confiance et de collaboration.

4. Piloter efficacement l’activité

  • Définir des objectifs clairs (méthode SMART).
  • Suivre et analyser les indicateurs de performance.
  • Déléguer efficacement pour optimiser la performance collective.

5. Gérer les situations difficiles

  • Conflits interpersonnels : identifier et désamorcer les tensions.
  • Recadrer sans démotiver.
  • Gérer la pression, les urgences et les imprévus.

6. Développer son leadership

  • Incarner les valeurs de l’entreprise.
  • Inspirer et donner du sens au travail de l’équipe.
  • Accompagner le changement et l’innovation.

Modalités pédagogiques

  • Alternance d’apports théoriques, de mises en pratique et de débriefings.
  • Outils interactifs : quiz, auto-diagnostics, études de cas réels.
  • Mises en situation : jeux de rôle pour travailler les postures et les comportements.
  • Feedback personnalisé pour chaque participant.
  • Construction d’un plan d’action opérationnel à déployer dès le retour en entreprise.

Modalités d’évaluation

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
    Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
  • Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.

FAQ


En présentiel ou à distance

2 jours

1450 € HT

Collation et déjeuner offerts

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