Nouveau manager

1. Appréhender la nouvelle posture de manager

• Création de poste ou succession, repérer les différences pour éviter les faux pas
• Clarifier sa mission et son périmètre, construire sa légitimité
• Construire la relation avec son équipe, règles du jeu et attentes réciproques

2. Donner du sens à la performance collective et piloter les actions individuelles

• S’inscrire dans la stratégie de sa structure et comprendre la contribution de son équipe
• Donner du sens à l’action collective et fixer des objectifs individuels stimulants
• Élaborer les règles collectives de suivi et de contrôle
• Mettre en place un plan d’anticipation et de gestion des aléas pour entretenir la motivation de chacun

3. Connaître et mobiliser les différents styles de management

• Repérer les styles de management, leurs avantages et inconvénients
• Identifier votre style naturel de management : atouts et points de vigilance
• S’entraîner au management individualisé pour une cohésion renforcée

4. Cadrer, soutenir, valoriser, recadrer

• Évaluer les résultats de manière factuelle
• Donner le droit à l’erreur dans la posture COS’ Coopération Orientée Solution
• Encourager la confiance et la coopération avec le Feedback

5. Renforcer son assertivité managériale

• Formuler une demande motivante avec le 6P
• Savoir recadrer lorsque le feedback ne suffit plus
• Savoir dire non en préservant la relation
• Savoir reconnaître les limites de son rôle en cas de blocage et demander de l’aide

6. Bâtir les plans personnels de développement de compétences

• Savoir se fixer des objectifs pertinents et réalistes et concevoir un plan d’actions
• Identifier les ressources disponibles ou mobilisables
• Créer les conditions de sa propre réussite.