Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle Management des équipes , au sein de la certification globale : Management de proximité (Code CPF : 230069). Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.
Depuis sa création, plus de 1500 managers ont participé à cette formation chez devOp. Réussir ses premiers pas de manager et plus globalement dans ses missions d’encadrement d’équipe est fondamental pour la confiance du nouveau manager et pour la réussite de l’entreprise. Cette formation très opérationnelle permettra aux managers récemment nommés d’assumer sereinement leurs nouvelles fonctions.
Ce n’est pas nécessairement ce qui a fait le succès d’un collaborateur dans ses fonctions antérieures qui fera de lui un manager efficace et serein.
L’essentiel du management
Compétences visées
- Identifier les caractéristiques individuelles de l’équipe au niveau des modes de comportements et des différences générationnelles pour obtenir une meilleure régulation et cohésion de groupe.
- Conduire et animer des réunions en favorisant la participation collaborative des membres de l’équipe pour permettre l’émergence d’idées novatrices et renforcer le sentiment d’appartenance.
- Gérer les situations et personnalités difficiles en veillant à adopter le comportement adéquat pour maintenir l’harmonie du groupe.
Objectifs de la formation
• Réaliser vos premiers pas de manager avec succès et sérénité,
• Vous sécuriser en prenant conscience des différentes dimensions de votre nouvelle mission,
• Mieux connaître votre profil de manager,
• Vous entraîner à la mise en oeuvre des actes de management fondamentaux,
• Organiser l’accompagnement individuel et collectif de vos collaborateurs.
Pour qui
Manager, cadre récemment nommé.
Nouveau ou futur responsable d’équipe.
Team leader et superviseur.
Axes d’entraînement
1. Les préalables et incontournables
• Clarifier votre mission et votre périmètre, construire votre légitimité,
• Construire la relation avec votre équipe.
2. Mieux vous connaître et mieux connaître vos collaborateurs pour mieux manager
• Identifier votre style naturel de management : atouts et points de vigilance,
• Définir les enjeux de votre personne managériale,
• Écouter chaque membre de l’équipe et détecter les attentes de vos collaborateurs.
3. Donner du sens et piloter l’action
• Donner du sens à l’action de l’équipe et fixer des objectifs individuels,
• Elaborer les règles de suivi et de contrôle.
4. Cadrer, valoriser, recadrer
• Évaluer les résultats de manière factuelle,
• Encourager et donner le droit à l’erreur, reconnaître et célébrer les succès,
• Écoute, centrage sur l’autre, reformulation : les techniques de communication managériale.
5. Développer la compétence individuelle et collective
• Co-construire des plans de développement avec ses collaborateurs,
• Favoriser la coopération et la diffusion des compétences au sein de l’équipe.
6. Bâtir un plan personnel de développement de vos compétences de manager
• Vous fixer des objectifs pertinents et réalistes et concevoir un plan d’actions,
• Identifier les ressources disponibles ou mobilisables,
• Créer les conditions de votre propre réussite.
Animation
• Expérimentation de méthodes et analyse de situation,
• Travail en sous-groupes sur les situations réelles des participants,
• Entraînement avec les outils proposés,
• Grilles d’auto-positionnement, plan d’actions personnalisé.
